K15 088

Досвід успіху

Наші діти

В’ячеслав ЛАРІН: «Інколи ми не досягаємо того, на що сподівалися, але все одно треба йти до своєї мети!»

Корпорація очима дітей: ким працюють батьки, які Цінності і Місія Компанії «Юрія-Фарм»

сторінка 4

сторінка 8

Наші досягнення Продуктовий портфель «Юрія-Фарм» поповнився: AQUILA та ЮНОРМ здатні покращити якість життя і у повсякденні, і у складних ситуаціях

сторінка 6

U-FACTOR

11–12 2014

Здоров’я бійців – у надійних руках

НАШ Професійний іспит

БІЗНЕС Стартувала атестація співробітників

сторінка 5

У Головному військовому клінічному госпіталі відбулася конференція «Актуальні питання військової хірургії в умовах АТО». Під час заходу «ЮріяФарм» вперше представила свої новинки – препарат для зупинки кровотечі РЕВУЛ і розчин ДЕФЕНСАЛЬ, який запобігає утворенню спайок в ході хірургічних втручань. Окрім того, на конференції було представлено нові методики лікування вогнепальних поранень, серед яких апаратний метод з використанням ДЕКАСАНу.

19,7

млн. грн.

На таку суму «Юрія-Фарм» відвантажила препаратів та виробів медичного призначення для АТО у вигляді гуманітарної допомоги

Корпоративна відповідальність «Юрія-Фарм» займає активну соціальну позицію в усіх сферах життєдіяльності. Ми підтримуємо своїх співробітників та їхні сім’ї, дбаємо про навколишнє середовище і не залишаємося осторонь соціальних проблем нашого суспільства. сімейні цінності

З початком військових дій усім співробітникам та їхнім сім’ям було запропоновано оздоровитися й перепочити від нервового напруження в санаторіях Західної України. Мешканці небезпечних регіонів отримали змогу переїхати на мирну територію для постійного проживання, їх було забезпечено роботою і житлом.

Допомога захисникам Батьківщини

Наступним кроком, який зробила Корпорація задля вирішення соціальних проблем, було прийняття рішення про надання гуманітарної допомоги. Продукцію «Юрія-Фарм» на суму 20 млн. грн. було передано до лікувальних закладів та безпосередньо на потреби по-

страждалих на території АТО. Сумарно в період з 01.06.2014 по 01.02.2015 Компанія відвантажила 285 000 флаконів із життєво необхідними простими і складними розчинами та сучасними антибіотиками. Також для потреб мирних мешканців та військових було передано 230 000 виробів медичного призначення, здебільшого шприців і систем. Співробітники Корпорації зібрали 232 тис. грн. і закупили спеціальні ноутбуки для військових потреб, укомплектували медикаментами аптечки і передали одяг для солдатів. Наша Компанія виступила спонсором переобладнання спеціалізованого БТРа для здійснення швидкої медичної допомоги в польових умовах АТО. Так Корпорації довелося на полі бою впроваджувати свою Місію: «Життя – головна земна цінність!».

Підтримка дітей і постраждалих в АТО

Колектив співробітників упродовж року відмовлявся від святкування всіх корпоративних заходів у звичному розважальному форматі. Натомість на честь 24-ї річниці з дня заснування ТОВ «Медичний центр М.Т.К.» ми спільними зусиллями підготували до нового навчального року київську школу-інтернат №17 для дітей з розумовими вадами розвитку. Співробітники у свій вихідний день прийшли на суботник та власноруч зробили косметичний ремонт у спортивному і актовому залах, коридорах школи і медпункті, а також провели низку заходів з озеленення та прибирання території. До того ж ми надали матеріальну допомогу, завдяки якій підсобне приміщення школи-інтернату було повніс-

тю переобладнано на навчальний клас для першокласників. Кошти, заплановані на святкування новорічного корпоративу, було адресно спрямовано на потреби постраждалих солдатів, сімей загиблих і лікувальних закладів, які приймають поранених. Співробітники завітали на новорічні свята до Київського та Ірпінського військових шпиталів, де привітали понад 300 поранених бійців.

Даруємо свято

Та попри всі біди, яких зазнає наша країна, у малюків має бути привід для радості! Тож до новорічних свят Корпорація привітала кожну дитину солодким подарунком, а для киян та черкащан було організовано дитячі свята до Дня Святого Миколая. Закінчення на стор. 2

2

наш бізнес

листопад-грудень 2014

Ю-фактор

На благо людей і суспільства Закінчення. Початок на стор. 1

Ми прагнемо бути чесними і відповідальними: вибудовуємо гарні стосунки в колективі та прагнемо привнести частку добра в життя усієї країни.

Корпоративна відповідальність перед суспільством як компанії

Корпоративна відповідальність перед суспільством як виробника

Сергій ДОНЦОВ директор з якості

П

оняття «якість» включає дуже багато аспектів. Серед іншого, це й зобов’язання, спрямовані назовні: прагнення задовольнити клієнтів, забезпечити наших партнерів та пацієнтів доступними, ефективними і безпечними медикаментами, дбайливе ставлення до навколишнього середовища. Задля вдосконалення ми застосовуємо різноманітні схеми. Нині активно рухаємося в напрямку реалізації системи, що лежить в основі EFQM (European Foundation for Quality Management, тобто Європейського фонду управління якістю). Базова ідея, на яку спирається така модель управління, – це створення ідеального підприємства. Наша мета – абсолютна досконалість, така мета спонукатиме до того, щоб ніколи не зупинятися і завжди бути попереду інших. Це

надасть можливість розкрити потенціал кожного співробітника, знайти раціоналізаторські рішення на кожному робочому місці, зменшити кількість помилок у технологічних процесах. Тобто охопити все – від покращення повсякденної роботи до втілення глобальних інновацій. Ми вже багато пройшли на цьому шляху, і наступного року маємо намір взяти участь у європейському конкурсі. Оскільки ж одним із важливих аспектів досконалого підприємства на сьогодні є екологічність, у цьому напрямку розпочато активну роботу. В Корпорації з’явилася нова посада еколога, і впродовж року ми плануємо домогтися істотних зрушень у цій сфері. У нас налагоджені дуже чіткі схеми співпраці з виробництвом. Це дозволяє зменшити видатки, знизити собівартість, раціонально використовувати ресурси і у такий спосіб дбати про довкілля. Окремо варто наголосити на нашій співпраці з R&D. У рамках програми соціальної відповідальності триває робота над насиченням ринку генеричними препаратами, які дозволять зменшити залежність від дорогих імпортних аналогів. Погодьтеся, ми часто чуємо в аптеках прохання продати закордонні ліки і бачимо недовіру до вітчизняних. Це найгірша характеристика з усіх можливих! На щастя, з «Юрія-Фарм» таких випадків не було. Зважаючи на складну економічну ситуацію, ми просто зобов’язані випускати якісні власні генерики.

Олександр БАЛІЦЬКИЙ

заступник керуючого ДРТП

В

ід початку ускладнення ситуації на Сході країни і донині Корпорація бере активну участь у наданні допомоги в зону АТО.

На даний момент ми тісно співпрацюємо з адміністраціями Донецької та Луганської областей – нам передають перелік найнеобхідніших ліків, повідомляють про кількість постраждалих, які потребують допомоги. Потім усі наші медикаменти потрапляють прямо до лікарень, що опікуються пораненими та хворими. Ще один із напрямів, у якому реалізується наша спільна відповідальність перед суспільством, – посильна допомога сиротам і діткам з вадами розвитку. Зокрема, влітку ми самі зібрали гроші на фарбу, власноруч взялися за прибирання та відновлення будівлі інтернату. В цьому також втілився наш основний світоглядний принцип, згідно

з яким життя є основною земною цінністю. І, безперечно, наше покликання реалізується в нашій основній роботі. Ми ведемо чесну і відкриту політику стосовно зовнішніх клієнтів, постачальників, контрагентів. Наша мета – побудова відносин, у процесі яких усі залишаються задоволені співпрацею. Задля цього ми докладаємо усіх можливих зусиль, щоб аптеки і лікарні – а отже, і пацієнти – вчасно отримали потрібні ліки. Важливо також наголосити, що медикаменти виробництва «Юрія-Фарм» – доступні. Наші ціни соціально адаптовані, і ми дуже уважно стежимо за тим, щоб вартість лікарських засобів відповідала платоспроможності населення.

Корпоративна відповідальність кожного співробітника перед Компанією

Анатолій ЧОПЧИК

директор Департаменту фармакологічного нагляду

К

оли я розпочав співпрацю з Компанією, наш колектив був зовсім невеликий. Ми добре знали один одного, ділилися успіхами й

невдачами, насправді, були близькі, неначе в сімейному колі. Коли на роботу приходили нові люди, намагалися залучити їх у свою орбіту і передати їм досвід. І тепле ставлення передається у спадок: новому співробітникові завжди приділяють увагу, навчають, цікавляться його потребами. Так народжується й зворотний зв’язок, особливе ставлення людей до «Юрія-Фарм». Для кожного з нас Корпорація – це не якесь абстрактне утворення, а передусім люди, з якими ми разом працюємо над втіленням нашої Місії. Матеріальні стосунки між робітниками і Корпорацією, безумовно, важливі. Але це не єдиний, і навіть не найбільш важливий чинник, що тримає всіх нас разом. Адже навіть у тому разі, коли людина матиме найвищу зарплату, яку лише може собі уявити, але не

отримуватиме задоволення від своєї роботи, позитивного результату не буде. Очевидно, що існують інші цінності, які спонукають людей працювати з повною самовіддачею. Насамперед це бачення нашої Місії, прописані в наших установчих документах. Для нас це не порожні слова, ми справді живемо, керуючись цими ідеалами. Ми рятуємо людям життя. Зараз ситуація особливо напружена. Багато хто готовий іти на фронт зі зброєю в руках. Але наша повсякденна робота – не менший героїзм. Лише одна партія наших ліків надає шанс на порятунок тисячам людей. Працюючи тут, на виробництві медикаментів, ми отримуємо можливість зробити для нашої Перемоги набагато більше, ніж якби кожен із нас узяв до рук автомат. Ми свідомі, що наша робота дуже й дуже потрібна.

Корпоративна відповідальність у побудові сприятливого клімату між співробітниками

Н

Олена АЛХІМОВА

регіональний менеджер Гіалуаль, Київ

емає сумніву в тому, що стосунки між людьми у процесі роботи надзвичайно важливі. В мене був досвід співпраці з іншими компаніями, тож хочу відзначити принципову відмінність: у нашій Корпорації надзвичайно дружнє ставлення до співробітників. Наших керівників відрізняє вміння знайти спільну мову з підлеглими та об’єднати колектив. Людські стосунки не виносяться «за дужки» – ти завжди знаєш, що не залишишся наодинці зі свої-

ми ускладненнями, тобі завжди є до кого звернутися. Насамперед, мені здається, така особлива атмосфера залежить від позиції Генерального директора і вищого керівництва. Цей дух передається іншим, усі стають справжніми командними гравцями. Згуртованості колективу сприяє й діяльність ДУП та Навчального центру: ми завжди маємо змогу пройти тренінги, необхідні для розвитку професійних навичок та особистих якостей, нам завжди можуть порадити літера-

туру, яка допоможе самостійно рухатися вперед. Професійні свята і корпоративи, під час яких ми маємо можливість поспілкуватись у неформальній обстановці, – також ефективний інструмент для формування команди однодумців. Цьогоріч ми спільно прийняли рішення не витрачати на святкування зайвих коштів, а спрямувати їх на допомогу постраждалим. Але ж відмова від веселощів не стає на заваді спілкуванню!

До переваг нашої Компанії варто віднести й той факт, що кожен зі співробітників може спробувати свої сили в новій справі. Так, у стратегічних сесіях беруть участь не лише керівники, а й співробітники нижчих ланок. Кожен має нагоду привнести свої нововведення, поділитися своїм баченням і знати, що найкорисніше зі спільної скарбнички ідей буде використано. Тож важливі рішення не спускаються згори – їх приймає увесь колектив.

наш бізнес

листопад-грудень 2014

Ю-фактор

Зростаємо попри кризу! Навіть у сутужних економічних умовах наша Корпорація демонструє позитивну динаміку: темпи розвитку зростають! Успіх у цифрах

Знецінення гривні щодо іноземної валюти стало одним із найвідчутніших ударів в економіці. Зокрема, вітчизняний ринок лікарських засобів у доларовому обрахунку впав 2014 року на 24%. Однак продажі у валютному еквіваленті скоротилися лише на 9,8%, і таким чином індекс еволюції Компанії зберігся на рівні 118%. Рейтинг «Юрія-Фарм» на ринку покращився: Корпорація піднялася на одну сходинку в загальному рейтингу на фармринку з 13-го на 12-те місце та зберегла V місце серед вітчизняних компаній. Найбільша частка продажів, як і раніше, належить препаратам РЕОСОРБІЛАКТ (22,4%) НАТРІЮ ХЛОРИД (20%), ТІВРОТІН (18,4%). Значне зростання продажів в продуктовому портфелі: ЛОНГОКАЇН (приріст 2488%), НЕБУФЛУЗОН (приріст 2899%), ГЕКОТОН (приріст 1039%), НЕБУТАМОЛ (приріст 554%), ЛІНЕЛІД (приріст 478%), АКК (приріст 55%), РІНГЕР ЛАКТАТ (приріст 52%), ГЛЮКОЗА (приріст 33,7%), ІНФУЛГАН (приріст 30,8%).

Дмитро ДЕРКАЧ

заступник Генерального директора з маркетингу

Сьогодні «Юрія-Фарм» зайняла сильні позиції на ринку завдяки високому ступеню довіри споживачів до нашої продукції. Крім того, Корпорацію вирізняє високий темп приросту, який упродовж уже понад семи років випереджає загальне ринкове зростання. Нині в Компанії панує атмосфера фінального забігу: коли залишається зовсім мало часу, щоб завершити справи, – попрацювати надурочно, але таки досягти цілей, що їх ми запланували на початку року, – попри те, що відбувається в країні. І приємно зазначити, що колектив справді старається. Так, бага-

Роздрібні продажі

60,4% у структурі продажів «Юрія-Фарм» становив роздріб, що на 0,5 % більше, ніж у 2013 році. Ринок роздрібних продажів скоротився на 21%, відповідно, на 9% зменшилися продажі «Юрія-Фарм», зберігши позитивний індекс еволюції 115%. Це дозволило покращити рейтинг Корпорації з 22-ї до 20-ї позиції та з 9-ї до 7-ї позиції серед українських компаній. Лідером в роздрібному портфелі став ТІВОРТІН, його продажі становлять 24,7%. У загальному рейтингу лікарських засобів на аптечному ринку України цей препарат перемістився з 30-ї на 16-ту позицію. ІІ місце за внеском у продажі «Юрія-Фарм» посів РЕОСОРБІЛАКТ із показником у 23,8%. Він піднявся з 25-ї на 21-шу сходинку в загальному рейтингу. На ІІІ місці серед продуктів «Юрія-Фарм» – НАТРІЮ ХЛОРИД із часткою в продажах у 16%. Позитивний приріст у 2014 році показали ЛЕФЛОЦИН – 15,3%, ДЕКАСАН – 4,6%, ІНФУЛГАН – 16,9%. Серед препаратів з невисокою питомою вагою істотно зростали продажі таких медикаментів: ЛАКТУВІТ (приріст 65%),

то хто зараз підтягує хвости – те, що не встигли зробити за три квартали, намагаються виконати за четвертий. Але це теж добре! Адже до фінішу ми маємо прийти з тим, із чим планували. Не менш важливо й те, що водночас ми посилено працюємо над майбутнім. Наразі здійснюється низка заходів, нарад та сесій, де відбуваються мозкові штурми, визначаються вектори подальшого розвитку Корпорації. Ми йдемо до наших глобальних результатів цілісно й системно, з єдиною стратегією, проте часом змінюючи тактику. І завжди певні у тому, що досягнемо запланованого. А над тим, як це здійснити, ми саме й думаємо. Важливо зазначити, що всі співробітники нашої Корпорації переймаються спільним майбутнім, бо від них залежить виконання наших основних завдань: рух уперед, розвиток і збереження робочих місць. Усе в наших руках! І на сьогодні «ЮріяФарм» добре справляється із цим завданням. Тільки ми самі – усі разом – можемо подбати про своє майбутнє та майбутнє наших родин.

НЕБУФЛОН (приріст 1866%), ГЕКОТОН (приріст 823%), НЕБУТАМОЛ (приріст 341%), АКК (приріст 56,3 %), ЛОНГОКАЇН (приріст 640,2%), ЦИПРОФЛОКСАЦИН (приріст 31%).

Госпітальні продажі

На цьому ринку «Юрія-Фарм» зміцнила позиції на 2,2%, охопивши рекордні 7,1% ринку та повернула собі ІІ позицію рейтингу після ІV та V у 2012, 2013 роках відповідно. Індекс еволюції «Юрія-Фарм» становив 146%! Тоді як стагнація цього ринкового сегменту сягнула 40% – наша Компанія втратила лише 1,1%. Основні позиції у портфелі госпітальних продажів «Юрія-Фарм» становили НАТРІЮ ХЛОРИД (26,1%) і РЕОСОРБІЛАКТ (20,3%) – вони зберегли позитивний індекс еволюції 104% та 106% відповідно. Зростання показали ГЛЮКОЗА (103,2%), БІГАФЛОН (112,4%), ІНФУЛГАН (55%). Істотно зросли незначні за питомою вагою препарати ЛОНГОКАЇН (5939,4%) , ГЕКОТОН (1246,8%), ЛІНЕЛІД (1776,7%).

Леонід КАТРУК

керуючий Дирекцією регіональних торгових представництв

Якщо оцінювати фінансові результати Корпорації порівняно з ринком лікарських препаратів, можна дійти висновку: ми розвиваємося швидше, ніж інші компанії. Таку тенденцію ми демонструємо кожного року. Щоправда, протягом двох попередніх років показники у сфері госпітальних продажів були скромніші, але

3

Графічний аналіз фармринку–2014 у валюті за даними Proxima «Юрія-Фарм» за сукупними госпітальними та роздрібними продажами лікарських засобів 2009

2010 2011 2012

2013 2014

Індекс еволюції EI 164

98

123

95

109

118

13

13

12

5

5

5

1,7

1,9

2,3

5,1

5,5

Позиція на ринку 16

17

13

Серед українських компаній 6

6

5

Частка ринку ЮФ, % 1,5

1,5

1,8

Частка лідера ринку, % 4,8

4,6

4,9

2014-го нам вдалося попрацювати дуже добре, цілковито реалізувати свої плани і показати дуже високий індекс еволюції. Завдяки цьому ми піднялися в рейтингу. Безперечно, не всі сподівання було втілено в повному обсязі – далася взнаки соціальна, економічна та політична криза. Йдеться, насамперед, про неможливість вести бізнес на окупованих територіях. Але сьогодні, в часи випробувань, стає ще очевиднішим, що наше призначення є надзвичайно благородним. Кожен із нас завдяки своїй повсякденній роботі допомагає людям бути здоровими. Окрім цього, наша Компанія надала відчутну допомогу постраждалим в АТО – і військовим, і мирним жителям. Ми дбали і про наших співробітників зі Сходу та Криму. Будь-хто, незалежно від рівня своєї посади, отримав можливість пра-

5,0

цювати в спокійному регіоні, при цьому Корпорація взяла на себе витрати за оренду житла. Попри економічні негаразди, які змушують деякі компанії закривати свої представництва, ми не скоротили жодної ставки. Навпаки, там, де були потрібні люди, створювали нові робочі місця. Також ми докладаємо усіх можливих зусиль, щоб наші ліки залишалися доступними. Під час їх виробництва використовуються усі імпортні матеріали, в той час як курс долара зріс утричі, наші препарати подорожчали щонайбільше на 60%. Тож сьогодні наше важливе завдання – зробити так, щоб кожен лікар і навіть кожен пацієнт знав про доступність препаратів «Юрія-Фарм». Медики мають знати про те, що у них є надійний інструмент, який допоможе одужати тисячам і тисячам людей.

Наше завдання – зробити так, щоб кожен лікар і навіть пацієнт знав про доступність препаратів «Юрія-Фарм»

4

Досвід успіху

листопад-грудень 2014

Ю-фактор

«Ми – команда однодумців!» В’ячеслав ЛАРІН розповідає про те, як від менеджера з продажів йому вдалося вирости до керівника Дирекції закордонних представництв і підкорити зовнішні ринки. А ще про те, як сміливі й навіть зухвалі цілі вивели нашу Корпорацію на новий рівень.

– В’ячеславе Васильовичу, розкажіть, будь ласка, про початок свого кар’єрного шляху в «Юрія-Фарм».

– Видатний фармацевт Гедеон Ріхтер якось сказав: «Зрілість компанії визначається присутністю її продукції на зовнішніх ринках». Коли я 11 років тому прийшов в «Юрія-Фарм», напрямку закордонних продажів не було. Мали місце лише дрібні поставки в Грузію і Молдову. Оскільки я працював з Молдовою раніше, ми сконцентрувалися на цій країні, і фактично з неї почалася активна співпраця із зарубіжжям. Через чотири роки ми з Анатолієм ЧОПЧИКОМ провели переговори з Узбекистаном, і сьогодні цей регіон робить майже 80% обороту всіх продажів на закордонних ринках. Наша Корпорація від самого початку вигідно відрізнялася від інших компаній наявністю власних брендів, і за рахунок грамотної промоції та ефективного маркетингу ми поступово розширювали продажі на наявних фармринках і освоювали нові.

– На тому етапі важко було займатися продажами?

– Спочатку було важко, щоправда, і тепер нелегко. Тоді я був менеджером з продажів на внутрішньому ринку. Ні дирекції, яка просуває продукцію, ні маркетингу, ні чіткої структури ще не було. Адже продажі – це результат роботи всієї Компанії. Продукт створюється, реєструється, виводиться на ринок, проводяться випробування і дослідження, маркетинг, і тільки потім – продажі. Ми починали з ручних продажів, без застосування стратегій, без навчання персоналу, без серйозного маркетингу. Усе було засновано на ентузіазмі, умінні спілкуватися з людьми. Довгий час, до досягнення обороту в 3 млн. доларів на рік, у Дирекції працювали лише двоє – я й Наталія КОНДРАШОВА.

– Вивести продукцію на закордонні ринки з самого початку було Вашим завданням?

ються від тих, які застосовуються в Україні.

– Не зовсім. Структури, яка займалася б експортом, не було. У кризовий для України час керівництво «Юрія-Фарм» поставило завдання сформувати на внутрішньому ринку потужну маркетингову команду, яка максимально використовує схему «прямих продажів». Тому були створені регіональні дирекції. Ми продумували результативну схему для внутрішнього ринку, і лише потім застосовували її в інших країнах. Спочатку брали на роботу жителів країни, у якій хотіли продавати: шукали за рекомендаціями дистриб’юторів та

Запорука успішності підприємства – довіра до керівництва, ефективний маркетинг, грамотне застосування стратегій, система мотивації, амбіційна і професійна команда однодумців оголошеннями. А це довго й непросто. Наприклад, щоб працювати в країнах страхової медицини, внести свої препарати до списків життєво важливих і брати участь у тендерах, потрібний цілий комплекс заходів, і все це може тривати до трьох років.

– Напевно, Вам довелося помотатися світом?

– Відряджень було багато, до того ж непростих, оскільки моїм завданням було відпрацювати на виставці біля стенда, зустрітися з головними фахівцями країни і керівним складом дистриб’юторів. Адже продають тільки ту продукцію, яка має попит. А якщо ми виходимо з новинками, важливо переконати партнерів у ефективності й безпеці наших препаратів, а головне створити потужну команду, яка займатиметься просуванням, працювати з голов­ ними клієнтами – лікарями.

– Наразі команда велика?

– 150 людей! Це інший рівень. Після згаданих 3 млн. доларів

на рік був період без збільшення продажів, і стало зрозуміло: потрібна команда для проведення потужної промоційної роботи. І ми виховували власних фахівців усере­дині Корпорації. Навчання стало систематичним і структурованим з моменту створення Департаменту управління персоналом і навчального центру.

– Це допомагає виходити на нові ринки?

– Щодень збільшувати продажі дедалі сутужніше. Річ у тім, що «Юрія-Фарм» уже вийшла на такий рівень, що наші брендові препарати почали копіювати. Місцеві заводи, бачачи, які продажі роблять наші брендові препарати, намагаються наслідувати. Але вони роблять те саме, що й ми багато років тому силами двох людей, отож їх зростання обмежене. У них немає команди й вони використовують звичайні продажі: умовили – купили. Лише маючи сильну команду, а також використовуючи нові стратегії та ефективну систему мотива-

ції, можна вийти на високий рівень. Приміром, в Узбекистані в нас успішно трудяться 55 людей під керівництвом співробітників, які працювали на внутрішньому ринку України.

– У якій країні було найважче налагодити продажі?

– Напевно, в Румунії. У Європі дуже суворі вимоги до якості, ефективності й безпеки лікарських засобів і документації на них. Але ми знали свої переваги. Один з напрямків нашої Корпорації – виробництво інфузійних протитуберкульозних лікарських засобів. У Румунії дуже високий рівень захворюваності на туберкульоз. І після низки конференцій, досліджень і апробацій ми все-таки вийшли на ринок Євросоюзу! На це пішло майже два роки. Дуже важко працювати в країнах, де 100% забезпечення клінік інфузійними розчинами проводиться за бюджетні й страхові кошти на тендерній основі. Тож доводиться розробляти стратегії, що відрізня-

– Важлива складова успіху «Юрія-Фарм» полягає в то­ му, що співробітники щиро люб­ лять свою Компанію. Як людина, котра давно тут працює, як гадаєте, у чому причина?

– Певен, що стрижень цього успіху – Генеральний директор Микола ГУМЕНЮК. Ця людина створила команду однодумців і довірилася їй. Труднощів було багато, оскільки Компанія створювалася за кредитні гроші. Але Микола Іванович – людина, для якої моральні закони вище від економічних. Кошти, що заробляємо, вкладаються в розвиток Корпорації, і її співробітників у тому числі. В Україні сьогодні сім заводів, які виробляють інфузійну продукцію, але жоден навіть близько не зрівняється за показниками з «Юрія-Фарм». Я працював на багатьох підприємствах, і точно знаю: довіра до керівництва – один з головних рушіїв у роботі, а якщо цей принцип підкріплений ефективним маркетингом, грамотним застосуванням стратегій, системою мотивації, за наявності амбіційної і професійної команди однодумців – це підприємство успішне.

– Нині Ви теж керівник – як формуєте взаємини у своїй команді?

– Якщо кілька років тому я міг сказати, що сподіваюся на себе і спроможний розв’язати багато проблем, то зараз певен: працюючи один, я б зупинився на 3 млн. доларів – і все. Успіх залежить від професіоналізму, згуртованості, уміння грамотно делегувати повноваження.

– Які якості в працівника Ви цінуєте найбільше?

– Він має бути порядною людиною, професіоналом і мати бажання постійно вдосконалюватися – інакше результати не зростатимуть.

– Коли Ви прийшли в «ЮріяФарм», могли припустити, що Корпорація так виросте? Що Вам допомагало в роботі?

– Напевно, в іншому бізнесі й в іншій компанії я б так не реалізувався, як в «Юрія-Фарм». Ми займаємося благородною справою і в нас благородна Місія. А допомагає нам те, що ми дружна команда однодумців, віримо в успіх, не боїмося ставити перед собою амбіційні цілі. Часом ми не досягаємо того, на що розраховували, але це не означає, що треба від своєї мети відмовитися! Потрібно йти вперед!

листопад-грудень 2014

Ю-фактор

Професійний іспит

5

Атестація: від оцінювання до вдосконалення! Підбити підсумки, оцінити пройдений шлях і виробити правильну стратегію на майбутнє – саме до таких кроків спонукатиме масштабне дійство за участі усіх співробітників Корпорації. Які інструменти надає атестація для подальшої плідної роботи, як мотивує до самовдосконалення та які викликає емоції? Співробітники Компанії діляться своїми міркуваннями, враженнями й очікуваннями.

– Атестація є обов’язковою загальнокорпоративною процедурою, – зауважує Наталія БОВТРУК, менеджер з регіонального розвитку персоналу.

– І ми дуже раді, що серед співробітників зростає розуміння того, що це можливість отримати різнобічну оцінку рівня власної компетентності, зіставити здобутки з актуальними вимогами Корпорації, і як на-

Марина ПОПОВА

начальник дільниці приготування та розливу розчинів

слідок – отримати заслужену винагороду за зусилля в напрямі професійного розвитку. Траплялося, такі проекти вважали формальністю або певним іспитом, потрібним лише дирекції управління персоналом. Але насамперед атестація – дієвий інструмент для керівника. Відчуття задоволення, яке переживають і самі співробітники, і їх керів-

ники після успішного проходження оцінювання, справляє потужний вплив на їхню самооцінку і мотивацію. Не використовувати цей фактор в управлінні персоналом було б великою помилкою. Ще один аспект, на який варто звернути увагу, – це можливість потрапити до внутрішнього кадрового резерву. Це надає перспективи як до

Оскільки я обіймаю керівну посаду, наближення атестації відчутно збільшило робоче навантаження: потрібно оформити документи, розібратися в оновленнях компетенцій тощо. Але всі ці зусилля й клопоти зовсім не марні. Атестація надає можливість отримати неупереджену оцінку і подивитися на себе збоку: визначити, які уроки вивчені не до кінця, де бракує практики, а де – теорії, чого варто прагнути, як сприймає роботу керівник, які враження у колег, котрі працюють поруч? Висновки бувають дуже і дуже цікаві! І це чудова підказка як для керівників, так і для підлеглих. Тим, хто вважає

себе бездоганним, часом не завадить побачити свої резерви, виявити ресурси для вдосконалення. А тим, хто переживає – ой, у мене не виходить! – корисно дізнатися про позитивну оцінку оточуючих і рухатися вперед. А переживати, на мою думку, зовсім не варто. Якщо ти маєш знання і вмієш працювати, все буде гаразд. Чогось не знаєш – тобі підкажуть, як це надолужити, і наступного разу поінформованість буде на більш високому рівні. Так, ніхто із нас не досконалий, але ми завжди маємо працювати над саморозвитком і прагнути кращого. Тож атестація – це дуже важлива сходинка до власного зростання!

З року в рік середній атестаційний бал співробітників зростає, і це яскравий показник успішності Корпорації

Інна МЄШКОВА

керівник логістичного центру КД

Такий масштабний захід, коли всі співробітники підрозділу проходять атестацію одночасно, відбувається вперше. Підготовка до атестації – процедура серйозна та відповідальна, на керівника покладається додаткове навантаження. Але, незважаючи на це, переконана: захід дуже потрібний та корисний. Передусім для того, щоб виявити потенціал наших колег, використати його для подальшого розвитку співробітників та Корпорації в цілому. На жаль, у повсякденному житті не завжди можна роздивитися резервні можливості. Натомість експертна комісія має змогу побачити набагато більше, кину-

ти «погляд зі сторони», спрямувати людину в потрібне русло для повної самореалізації. Безперечно, певна знервованість серед співробітників перед співбесідами подекуди присутня, всі розуміють, що це відповідальний захід. Хоча ми й намагаємося передати позитивний настрій, наголосити на тому, що атестація – не іспит, подекуди шкільний страх перед екзаменами дається взнаки J. Але він безпідставний! Атестація – це підтвердження відповідності займаній посаді та спільна робота над майбутніми планами, розкриття резервів, шлях до вдосконалення.

горизонтального просування в Компанії, так і для вертикального. Зазвичай до резерву зараховують за поданням керівництва або ж за власною ініціативою. Та якщо атестаційна комісія помітить у працівника прихований раніше потенціал, вона рекомендуватиме його до кадрового резерву. Отже, атестація відкриває нові горизонти для подальшого розвитку!

Мирослава КОЧУР

менеджер з адміністрування і вдосконалення бізнес-процесів Підготовка до атестації та власне процедура її проведення дозволить під іншим кутом поглянути на виконання буденних функціональних обов’язків, перевірити стратегію саморозвитку та вчасно внести необхідні корективи. Згідно з графіком, я очікую на проведення цієї відповідальної процедури у березні. Здійснена мною напередодні самооцінка дасть змогу перед атестацією ще раз проаналізувати свою роботу та її результати, продумати кроки для саморозвитку. Підсумки оцінювання співробітників, відображені в анкетах опитування (метод 3600), будуть для мене точками як професійного, так і особистого розвитку. Вдосконалені знання, відшліфовані уміння й навички обов’язково стануть у нагоді для реалізації цілей всієї нашої Корпорації!

Ігор НАЙДА HR-директор «Юрія-Фарм» Можна сміливо вести мову про те, що наші підходи до атестації істотно відрізняються від підходів інших компаній. У багатьох установах оцінювання здійснюється суб’єктивно, з позиції волюнтаризму. В нас ситуація інша. Компетенції, корпоративні та фахові, чітко прописано, вони ґрунтуються на фактичних даних. Людина має можливість оцінити себе самостійно й отримати відгук від колег, внутрішніх клієнтів, безпосередніх керівників та експертної комісії. Атестація стає способом показати себе, свої здобутки і свій потенціал. Тому на етапі підготовки надзвичайно важливою є спільна робота співробітника і його керівника над розумінням того, якою людина була вчора, як вона рухалася вперед і які результати може показати завтра. Найкращі працівники отримають визнання, також їхні здобутки буде відзначено у фінансовому еквіваленті. А якщо з’ясується, що людина «не тягне», атестаційну надбавку може бути тимчасово відкладено, або ж такому співробітнику можуть запропонувати спробувати себе на іншій посаді – тій, що краще відповідатиме його здібностям. Звільнення у нашій Корпорації – дуже рідкісний випадок. Здебільшого, атестація – це спосіб заохотити людей, які постійно розвиваються і досягають гарних результатів. Не виключено, що в процесі оцінювання може статися помилка. Тому ми заохочуємо працівників обстоювати свою точку зору, подавати апеляції. Ми також радіємо, коли людина подає заявку на позачергову атестацію – це означає, що їй є чим поділитися! Ще один крок до оптимізації процедури оцінювання – написання спеціальної комп’ютерної програми, яка надасть змогу зафіксувати історії успіху кожного працівника. Відтепер можна буде також бачити, хто з експертів був найбільш об’єктивним, і це стане поштовхом для вдосконалення роботи експертних комісій.

6

наші досягнення

листопад-грудень 2014

Ю-фактор

На ринку – новинки! Продуктовий портфель «Юрія-Фарм» поповнився новими препаратами, що здатні відчутно покращити якість життя й у повсякденні, й у складних ситуаціях. ЮНОРМ: зменшення побічних ефектів при хіміотерапії Хіміотерапія належить до сучасних високотехнологічних методів боротьби зі злоякісними новоутвореннями. Але організм переносить таке лікування дуже важко: він розпізнає в препаратах, покликаних зупинити небажаний поділ клітин, токсини, і рефлекторно намагається позбутися їх шляхом очищення шлунка. У 80-ті роки, за даними опитування пацієнтів, нудота і блювання були визнані найнеприємнішими по-

бічними ефектами лікування. Окрім погіршення якості життя, ці негаразди можуть спричинити зневоднення, неможливість вживати медикаменти у формі таблеток, шлункові кровотечі. Однак на початку ХХІ століття нудоту і блювання було виключено з десятки проблем, найбільш значущих з точки зору пацієнта. Це відбулося завдяки розвитку протиблювотної терапії. Серед усіх груп медикаментів найефективнішими показали себе блокатори рецепторів серотоніну, біологічно активної речовини,

що бере участь у механізмі блювотного рефлексу. Зокрема, 1991 року було схвалено застосування ондансетрону. Це дозволило багатьом хворим на рак лікуватися в амбулаторних умовах, без значних змін у повсякденному житті. Використання ЮНОРМ (основ­ на діюча речовина – ондансе­ трон) має значні переваги. Впевненість у приборканні нудоти та блювоти у людей, які проходять цитотоксичну хіміотерапію або променеву

терапію, а також у котрих можуть виникнути ці неприємні симптоми після операцій. Зручність у поєднанні з етіотропним лікуванням. Препарат не впливає на процес всмоктування інших лікарських засобів, у тому числі антибіотиків. Розмаїтість форм випуску – системи для парентерального введення для дорослих, а також сиропи для дорослих і дітей – дозволяє легко знайти підхід до пацієнтів у різних ситуаціях, убезпечити від гострої або відстроченої блювоти.

AQUILA: прискорене відновлення очей 90% інформації людина отримує за допомогою зору, тож зіткнувшись із проблемами – втомою, сухістю, подразненнями, больовими відчуттями, – ми прагнемо якнайшвидше позбутися неприємних симптомів. Завдяки різним формам випуску новий офтальмологічний препарат AQUILA стане в нагоді як у лікарській практиці, так і в процесі самостійного застосування. Офтальмологам, які стикаються із ураженнями та дистрофією рогівки у пацієнтів, варто звернути увагу на краплі AQUILA «R». Але дискомфорт може бути відчутним навіть тоді, коли людина не має серйозних пошкоджень. Подекуди після робочого дня виникає відчуття, ніби в очі насипали піску. Знайома ситуація? На пересихання рогівки впливає безліч факторів, у тому числі й робота за комп’ютером. Доведено, що перед монітором лю-

дина змигує удвічі рідше, ніж зазвичай. Відтак тим, хто багато працює за комп’ютером, носить лінзи або ж потерпає від зовнішніх чинників (пересушене повітря, тютюновий дим тощо), допоможуть зволожуючі краплі AQUILA «М».

Як діє препарат

Завдяки своїй в’язкості AQUILA утворює на поверхні рогівки рівномірну сльозову плівку, яка не змивається при зморгуванні та не призводить до зниження гостроти зору. Підтримуючи необхідний рівень вологи, препарат стає на заваді проникненню інфекцій, водночас сприяючи відновленню тканин. Його додаткова перевага – відсутність консервантів. Адже краплі для очей, що для кращого зберігання містять токсичні речовини, самі можуть стати провокатором синдрому сухого ока.

Звідки назва? Гострота зору орлів недаремно увійшла в прислів’я, адже в процесі еволюції зоровий апарат цих хижих птахів досяг досконалості. Один із найбільш вдалих захисних механізмів, подарованих природою, – це третє повіко, прозора перетинка, що захищає поверхню ока і підтримує вологість навіть тоді, коли орел розвиває величезну швидкість. Тож препарат, який створює захисну плівку на очах, було названо на честь рекордсмена з гостроти зору, – AQUILA, оскільки латиною це означає орел.

Унікальна форма випуску Система закритого приготування рекомендованої разової дози для дорослих (8 мг) виключає помилку медичного персоналу. Завдяки спеціально продуманій формі випуску при введенні ЮНОРМ неможливо перевищити максимальну разову дозу в 16 мг, а також неможливо ввести препарат струминно, порушуючи рекомендовану тривалість інфузії у 15 хвилин.

AQUILA «R» (regeneration / регенерація) рекомендовано при пошкодженнях і дистрофіях

AQUILA «М» (мoistening / зволоження) рекомендовано при середній та легкій формах синдрому сухих очей, використанні контактних лінз, несприятливих умовах праці та клімату

AQUILA GEL рекомендовано при вираженій та складній формах синдрому сухих очей

наші регіони

листопад-грудень 2014

Ю-фактор

7

Молдова: плани втілюються на 100% – і навіть більше! Про успіхи «Юрія-Фарм» на ринку країни-сусідки розповідає кантрі-менеджер Дорел УРСУ. цину. Рішучі реформи розпочалися ще 2004 року і поступово така система стала превалювати. Для пацієнтів є багато переваг: вони отримують медичні послуги, не сплачуючи додаткових коштів. А ось дистриб’юторам медикаментів працювати в таких умовах не так уже й просто.

– Пане Дореле, розкажіть, будь ласка, як розпочалася Ваша співпраця з Корпорацією?

– З практики. За фахом я анестезіолог-реаніматолог, сам застосовував препарати виробництва «Юрія-Фарм», зокрема, такі оригінальні розчини, як РЕОСОРБІЛАКТ, – і завжди чув від колег позитивні відгуки про ці медикаменти. Так я і познайомився з Корпорацією. А впродовж останніх двох років очолюю представництво «Юрія-Фарм» у Молдові.

– Порівняно нещодавно обидві наші країни були у складі СРСР, тож ми маємо однаковий «спадок» в організації охорони здоров’я. Де відбулося більше змін – в Україні чи в Молдові? Як це обумовлює бізнес-стратегії у Вашій країні?

– Молдова стала однією з перших серед країн СНД, яка перейшла на страхову меди-

Ірина КОВАЛЬ регіональний менеджер Співпрацювати з Молдовою Корпорація розпочала понад шість років тому – керівник ДЗП Вячеслав ЛАРІН налагодив

– У чому полягають особливості ведення бізнесу в Молдові?

– Промоційна робота орієнтована на лікарів – вони призначатимуть ті медикаменти, які знають і яким довіряють. Та є нюанс: препарати, що виробляє «Юрія-Фарм», використовуються при стаціонарному лікуванні. Такі ліки продаються лише в аптеках при лікарнях, а потім це компенсується системою страхової медицини. Виходить, лікарі обмежені у виборі: вони мають право прописати лише ті ліки, які наявні в лікарні. Це означає, що з провізорами цих закладів потрібно провести велику роботу, переконати їх у перевагах нашої продукції. Робота з лікарями доцільна вже після того, як медичний заклад приймає рішення працювати з нашими медикаментами.

– Яку роль відіграє ціновий чинник?

– Фінансовий резерв у лікарень невеликий. На лікування кожної патології страхова компанія виділяє певну суму, до якої входить усе – перебування в стаціонарі, робота лікаря, харконтакти з дистриб’юторами. Крок за кроком наші продажі розчинів збільшувалися, наші оригінальні препарати ставали дедалі затребуванішими, але вражаючих результатів не було. Тоді ми дійшли висновку, що «Юрія-Фарм» у Молдові має представляти місцевий спеціаліст. Після того як керівником став Дорел УРСУ, прийшов і довгоочікуваний успіх. Без усякого перебільшення, Дорел живе своєю роботою! На даний момент Молдова та Придністров’я виконують усі цільові установки більш як на 100%. І все це завдяки тому, що ми стали з нашими партнерами справжніми друзями. Адже від opinionлідерів – людей, які своїм авторитетом формують думку спіль-

чування тощо. Зрозуміло, що провізори – менеджери своїх закладів – намагаються зекономити на медикаментах, щоб залишилися кошти на інші потреби. Та складні розчини «Юрія-Фарм» не належать до дешевого портфелю. До того ж на молдовському ринку є дещо дешевші препарати з Індії та Китаю...

– Що ж є основним аргументом на користь нашої продукції?

– Безумовно, якість! Потужним поштовхом для просування продуктів «Юрія-Фарм» на фармацевтичному ринку стало отримання європейських сертифікатів. Маркування CE (від фр. Conformité Européenne – європейська відповідність) засвідчує, що виріб відповідає основ­ ним вимогам директив ЄС і ноти медиків, – залежить дуже багато! Чимало уваги приділяється розвитку та підвищенню кваліфікації персоналу, спільній роботі, участі в конференціях, взаємній допомозі. Ми грамотно вибудовуємо стратегію. Раз на рік відбуваються національні тендери, де ми намагаємося представити якнайбільше наших препаратів, і насамперед – оригінальних. У тендер увійшли РЕОСОРБІЛАКТ, СОРБІЛАКТ, ТУРУСОЛ, ІНФУЛГАН, а також наші прості розчини. На наступний рік готуємо ґрунт для того, щоб внести до тендерних списків ТІВОРТІН і ДЕКАСАН. Завершується реєстрація препарату ГЕКОТОН, розпочинається прелонч небул. Намагаємося йти в ногу з часом!

гармонізованим стандартам Європейського Союзу. Ми дуже пишаємося тим, що наші препарати мають таке маркування.

– Окрім престижу, які ще переваги надають європейські сертифікати?

– Це дуже значне спрощення логістичних схем. Сьогодні в Молдові на законодавчому рівні висувають такі само вимоги до реєстрації лікарських засобів, як і в Європейському Союзі. Тому медикаменти, що отримали сертифікати в ЄС, не потрібно везти до лабораторії і витрачати 40 днів на перевірку, як це було раніше.

– Які складові успіху «ЮріяФарм» у Молдові Ви відзначили б насамперед?

– Це наша пунктуальність, вміння вчасно реагувати на зміни, чудові стосунки з дистриб’юторами та opinionлідерами, взаєморозуміння з нашими партнерами. Саме завдяки цьому нам вдалося зробити так, щоб система продажів запрацювала – завдяки авторитету лідерів, наших партнерів у галузі медицини та економіки препарати потрапили до медичних закладів, ми знайшли свою нішу на ринку. А щодо конкретного прикладу успіху, яким ми пишаємося, то це внесення препарату ІНФУЛГАН до національного тендера. Реєстрація лікарського засобу триває не менше року. Очікуючи на вихід реєстраційного свідоцтва, ми не сиділи склавши руки, а зайнялися активною промоцією, знайомили з препаратом лікарів, і щойно отримали потрібні документи, відразу

представили медикамент на тендер. Зазвичай реєстрація та подання на тендер триває майже два з половиною років, а ми вклалися в набагато стисліші терміни!

– Яких препаратів молдовський ринок потребує найбільше?

– Насправді потрібен увесь портфель продукції «ЮріяФарм». Наше завдання – переконати в цьому молдовських медиків. Наразі ми розширюємо перелік препаратів, що проходять реєстрацію, – до нього входять ІНФУЛГАН, ДЕКАСАН, ТІВОРТІН. Це нові для Молдови медикаменти. Є й нові проекти з ГІАЛУАЛЬ. Одне слово, планів багато!

– Які найближчі перспективи?

– Розширення штату і пошук відповідей на нові виклики ринку! «Юрія-Фарм» позиціонує себе як стабільна компанія, що має великий простір для розширення своїх можливостей.

– І, зрештою, про Вашу країну поза контекстом бізнесу. Найперша асоціація, яка виникає, коли згадують про Молдову, – це гостинність…

– Це справді так. У нас прекрасні люди. Нашу гостинність яскраво ілюструє давня традиція: раніше в селах у кожному домі обов’язково будували спеціальну кімнату для гостей, яка називається каса маре. Її прикрашали найкрасивішими речами. Тож ми запрошуємо в гості всіх – ми завжди відкриті до спілкування та плідної співпраці!

8

Наші діти

листопад-грудень 2014

Ю-фактор

Корпорація «Юрія-Фарм» З Компанією «Юрія-Фарм» знайомі навіть діти. Вони не тільки можуть розповісти, ким працюють їхні батьки і чим саме займаються протягом робочого дня, а й навіть знають про Цінності і Місію нашої Корпорації!

Діана ТКАЧ, 6 років Тато ходить на роботу, щоб заробляти гроші. Коли я приходжу до тата в Компанію, найбільше люблю складати на комп’ютері пазл «Русалочка». І мене всі впізнають і кажуть: «Діанко, привіт!» J.

Іринка ДЕРКАЧ, 6 років Моя мама працює в Компанії «Юрія-Фарм». І ще там працює тато. Мама фармацевт і виготовляє ліки. І такі ліки, які вони роблять, є в нас дома, і ми ними лікуємося. На роботі у мами і тата я буваю дуже часто, і всіх там уже знаю! Коли я в мами на роботі, вона кудись телефонує і працює з документами. Я люблю туди приходити, тому що в мене є там подружка, з якою я постійно граюся. Її звати Ніка, вона дочка Тараса. Я б хотіла працювати в Компанії «Юрія-Фарм» і бути фармацевтом.

Катруся КАТРУК, 10 років Вероніка ЦИБРУХ, 9 років Мама працює косметологом у Компанії «Гіалуаль». У неї є начальниця, але вона й сама начальниця. Вона говорить своїм співробітникам, куди і скільки відправляти продукції, каже всім, що робити, відповідає за зарплатню. Часто повертається з роботи пізно, але не завжди. Дома сідає за комп’ютер і продовжує працювати. Я б хотіла, як мама, робити масажі. Найбільше в мами на роботі мені подобається прикрашати у її співробітниці кімнату – перед Новим роком я клеїла сніжинки J.

Даринка КОНОВАЛ, 5 років Тато їздить на машині на роботу і потім машиною приїжджає додому. В тата на роботі нас запрошують на різні свята, і мені подобається там гратися. Цього року давали подарунки J.

Тато піклується, щоб у «Юрія-Фарм» були ліки і люди не хворіли. Коли я прийшла до нього на роботу, він показав мені весь офіс і місце, де він працює. Він часто буває у відрядженнях за кордоном і привозить подарунки, які мені дуже подобаються.

Іван КАТРУК, 6 років Робота тата називається «Юрія-Фарм». Він часом бере мене до себе. Коли я приходжу до нього, то граю на комп’ютері в ігри або дивлюся мультики. Мені подобається така робота тата, і я хочу до нього піти працювати J.

листопад-грудень 2014

Ю-фактор

Наші діти

9

очима наших дітей

Аня ЯКИМІВ, 4 роки Тато продає ліки людям, які хворіють. Він показував мені, де він працює, і я там малювала за столом. А ще мені сподобалося у татка на роботі свято. Там я отримала подарунки і було дуже весело! J.

Вадим ВОЙТКО, 9 років Мій тато працює в компанії, яка називається «Юрія-Фарм», водієм, і часто їздить у відрядження. Вони роблять корисні ліки і возять їх по всій Україні. Мені хочеться подорожувати, як тато. А ще тато робить хорошу справу – щоб були ліки від хвороб і всі були здорові!

Катруся СПІВАКОВА, 6 років Про свою роботу мама розповідала вдома. Я знаю про назву компанії – «Юрія-Фарм». Вони роблять ліки, які допомагають людям. Я хотіла би працювати з мамою і їй допомагати. Найбільше мені сподобалося в мами на роботі свято, коли ми гралися в дитячій кімнаті J.

Аня КИСЛІЦИНА, 13 років Корпорація «Юрія-Фарм» займається медициною, а мама там працює менеджером уже 6 років. Коли я прийшла до мами на роботу, вона показала мені весь офіс. Наскільки я знаю, мама відправляє ліки по всій Україні. Щороку в мами на роботі для співробітників і їхніх дітей влаштовують цікаві концерти – я вже не вперше буваю на них. Хочу побажати мамі успіху на роботі і досягнень!

Роман МАРЧУК, 9 років Я думаю, що мама працює менеджером і займається документами. Компанія називається «Юрія-Фарм» – вона робить добру справу, допомагає людям – виготовляє ліки. Коли мама приходить додому, розповідає, як минув її день. Мамі подобається працювати. Я хочу бути ветеринаром. Можливо, колись у маминій компанії будуть ліки і для тварин.

Аня КІНАЛЬ, 9 років

Олесь найдА, 12 років

Мій тато багато працює на роботі. Він виписує людям перепустки, стежить за порядком і щоб ніхто не порушував правил. А компанія тата, в якій він працює, називається «Юрія-Фарм», вона займається виготовленням ліків. У нас дома теж є такі ліки, і тато приніс мені Юлайзер. Найбільше на татовій роботі мені сподобався великий акваріум з рибами. Я довго на нього дивилася – дуже цікаво!

Про «Юрія-Фарм» я знаю багато, тому що, по-перше, тато мені часто розповідає про свою роботу, а по-друге, він приносить брошури, в яких можна прочитати про цю Компанію. «Юрія-Фарм» є лідером в Україні з продажів препаратів інфузійної терапії, а також входить, здається, в ТОП-10 фармкомпаній за кількістю продажів. Мій тато працює HR-директором. Він приймає людей на роботу. Я досить часто буваю у нього на роботі – в офісі, де тато працює, і також колись був в офісі на вул. Амосова. Татові його робота дуже подобається.

10

ІсторіЇ успіху

листопад-грудень 2014

Ю-фактор

Праця на благо людей «Ми всі живемо спільною Ідеєю і прагнемо єдиних Цілей!»

Що вища посада – то більша відповідальність. Але співробітники «Юрія-Фарм» не бояться труднощів, адже рухатися вперед їх спонукає любов до своєї справи та віра у високі Цілі Корпорації. «За великою кризою відкриваються великі можливості – і цим варто користуватися!»

Антоніна МАКСИМОВА

регіональний менеджер Центрального РТП

У

січні 2010 року я, будучи представником однієї медичної компанії, потрапила під скорочення. Переживала звільнення сильно… Але вже наступного дня мене запросили на співбесіду до «Юрія-Фарм». І я її пройшла! Та процес освоєння функціональних обов’язків старшого представника в регіоні відбувався поступово. І допомагали мені в цьому керівник Світлана ІЩУК

во все розглядати в позитивній площині – я розумію: від того, з яким настроєм працюю я, такий само буде й у моїх співробітників. Адже відомо, що за великою кризою відкриваються великі можливості – і цим варто користуватися! Так, на шляху професійного росту є труднощі: потрібно засвоювати багато інформації, уміти знаходити індивідуальний підхід до кожного клієнта, грамотно добирати персонал. Тому намагаюсь удосконалюватися за допомогою спеціальної літератури, а також літератури з психології. Вважаю, що мій успіх – у моїй команді! Це не просто професіонали, а ще й чудові люди, завдяки яким у Компанії на сьогодні такий гарний результат! Усі вони усвідомлюють Призначення нашої Корпорації: життя – головна земна цінність, і ми покликані зберігати й поліпшувати його! А мій основний життєвий принцип – у будь-якій ситуації залишатися людиною. Тому, якщо це в моїх силах, завжди намагаюся допомагати людям. Гадаю, секрет успіху взагалі – у бажанні, цілеспрямованості, самодисципліні й твор-

Я не з тих людей, які пасують перед труднощами. Якщо поставила перед собою мету, то обов’язково її досягну! І на цьому шляху дуже важливо все розглядати в позитивній площині і директор Центрального РТП Тетяна КУДАРЕНКО. Надзвичайно вдячна їм за постійну підтримку, індивідуальну роботу з ПОРК за кожним завданням і мотивацію. Узагалі я не з тих людей, які пасують перед труднощами. Якщо поставила перед собою мету, то обов’язково її досягну! І на цьому шляху дуже важли-

чості. Коли всі ці складові присутні, то жодні труднощі не зупинять на шляху до того, чого прагнеш досягти! А ще я навчилася цінувати час. Адже час – це єдине, що не можна нагромадити. Тому кожну вільну хвилинку намагаюся проводити з найдорожчою для мене людиною – донечкою.

Альона ЛАВРЕНКО

начальник відділу оперативного контролю якості департаменту контролю якості

М

оя кар’єра в «ЮріяФарм» розпочалася з мікробіологічної лабораторії, куди 2010-го мене прийняли на посаду мікробіолога. Там, завдяки розважливим наставникам і досвідченому керівнику, я поринула в роботу та перейнялася духом Корпорації. Потім настав час змін: потрібні були впровадження, які б спрощували та покращували робочий процес. У цьому допомагав наш дружній колектив, отож «рости» в професії було просто!

У 2013 році мені запропонували очолити відділ оперативного контролю. Це дуже відповідальна посада, і спочатку було важко, але знову-таки: мудрий наставник і розуміння колег, що вдосконалення необхідне, дали позитивний результат. У нашій справі треба любити те, що робиш, і бути відповідальним, адже ми виробляємо лікарські засоби, від яких залежать людські життя. Відділ оперативного конт­ ролю якості відстежує відповідність усім показникам – від вхідного контролю сировини та матеріалів, технологічного процесу розливу та упаковки (з відбиранням проб) до підготовки майстрами ВОКЯ сертифіката якості для Упов­

є головне – відкритість і підтримка. А ще відчуваєш: ти сам і твої цілі – з Компанією в одному руслі. Це дуже мотивує постійно удосконалюватися! Керівна посада – це відповідальність. Тому я почала проводити на роботі більше часу, але це не тягар. Є завдання, над якими потрібно подумати, і по «ниточці», повільно, але продуктивно, досягати результату. Вважаю важливим розуміти кожного працівника: одній людині достатньо підтримки, іншій потрібна підказка. Намагаюся донести до всіх співробітників, що їхня думка, їхні ідеї – найважливіші, адже вони відчувають процес своїми руками.

У колективі головне – відкритість і підтримка новаженої особи, котра безпосередньо оцінює всю серію і дає дозвіл на реалізацію. Тож ми не можемо пропустити бодай щось! Загалом складнощів у роботі немає. Адже у колективі

Наш колектив – команда однодумців. Завжди отримаєш пораду навіть від працівника іншого структурного підрозділу. Це – головний козир «Юрія-Фарм»: ми всі живемо спільною Ідеєю!

«Коли впевнений у якості продукту, проблем у роботі не виникає!»

Богдан ТРОЦЬКИЙ

старший менеджер по роботі з ключовими клієнтами, Західне РТП, Львів

М

оє співробітництво з Корпорацією розпочалося 7,5 року тому зі стандартної процедури – співбесіди. Пригадую, декілька разів поспіль я не міг на неї потрапити, адже працював інфекціоністом у закладі закритого типу, тож викроїти час було нелегко. Але зрештою все ж зустрівся з Володимиром ШЕВЧУКОМ, тоді регіональним менеджером «Юрія-Фарм» (нині – Директор Західного РТП), який повідомив, що радий бачити

мене в Компанії. Чому я обрав «Юрія-Фарм»? Мабуть, тому, що я патріот! Далеко не останнім чинником було бажання працювати саме з вітчизняним виробником ліків, який пропонує достойні препарати. Коли впевнений у якості медикаментів, проблем у роботі не виникає! До того ж чудовим виявився й колектив Компанії. Крок за кроком, і з посади спеціаліста – медичного представника – я перейшов на посаду старшого менеджера по роботі з ключовими клієнтами. Будь-яке кар’єрне зростання – це результат особистих зусиль і оточення, тобто умов, створених у Компанії для розвитку співробітника. Мені хотілося б відзначити ло-

залежить успіх будь-якої людини, – це її працелюбність. Моя робота пов’язана з державними закупівлями, медиками, які приймають рішення про придбання препаратів, – головними лікарями, старшими медсестрами, провізорами. Переконати спеціаліста у перевагах нашої продукції, думаю, не так уже й складно: на її користь свідчить і якість, і ціна. Чи не найбільше, що мені подобається в моїй роботі, – це можливість бачити конкретні результати. Не працювати з якимись міфічними цифрами, а на власні очі бачити, як зі складів відвантажуються до лікарень наші медикаменти. Було б чудово, якби вони ряту-

На момент виходу газети я вже працюватиму лікарем в зоні АТО яльність і розуміння моїх безпосередніх наставників, Володимира ШЕВЧУКА і керівника відділу по роботі з ключовими клієнтами Костянтина КУДАРЕНКА. Та головне, від чого

вали людські життя в умовах миру. Але наразі мої медичні знання потрібні в зоні АТО – на момент виходу газети з друку я вже працюватиму лікарем на Сході України.

листопад-грудень 2014

Ю-фактор

шлях подолання

11

«За свою Батьківщину ми мусимо стати всі, як один!»

29 травня 2014 року наше суспільство сколихнула страшна новина: під Слов’янськом терористи збили гвинтокрил, загинуло 12 українських військових. Та в цій трагедії знайшлося місце справжньому диву – штурман Мі-8 Олександр МАКЕЄНКО – вижив! Надалі дива творили лікарі й ліки, а ще – незламна воля мужнього вояка до життя.

– Пане Олександре, насамперед дозвольте поцікавитись, як почуваєтеся зараз?

– Ще є проблеми, що потребують розв’язання: ходжу з паличкою, кістка в лівій руці у процесі зрощення, тому інколи виникає деякий дискомфорт. Але для того проміжку часу, що минув, самопочуття нормальне.

– Чи залишають отримані травми шанс на те, щоб повернутися до служби?

– Та я й нині на службі! Допомагаю, чим можу: ділюся знаннями, готую документи. А після періоду відновлення сподіваюся знову літати.

– Що підштовхнуло Вас до вибору професії, і чи спадало на думку, що Ваші навички колись знадобляться під час бойових дій?

– Бути пілотом – моя мрія з дитинства. Мій батько був військовим – бортмеханіком на вертольоті Мі-6, і я змалку багато часу проводив на аеродромі, мені це подобалося. Згодом закінчив цивільне училище, але став військовим льотчиком. Тож до воєнних дій був готовий, адже нас цього вчили. Я знав, куди йшов і на що йшов. Якщо ти військова людина,

Юрій ЯРМОЛЮК

старший ординатор травматологічного відділення Головного військового клінічного госпіталю, підполковник медичної служби, кандидат медичних наук

якщо давав присягу, то мусиш захищати свій народ.

– У той момент, коли вертоліт було підбито, він не виконував безпосередньо військове завдання…

– Так, наш літальний апарат використовувався як транспортний і санітарний борт – ми доставляли воду, продукти, проводили ротацію особового складу, забирали поранених. Навіть людині, яка не розуміється на військовій техніці, було видно, що ми не бойова одиниця і не несемо загрози, адже на вертольоті не було жодного озброєння.

зусилля медиків. Що допомагає передусім?

– Підтримка рідних. Я знаю випадки, коли хлопці не хотіли, щоб їхні родичі нервували, тому не зізнавалися, що потрапили до шпиталю. Відповідно, до них ніхто не приїжджав, не знав, як їм важко, тож і не могли допомогти. Натомість тоді, коли родина поруч, з’являється додатковий стимул, щоб триматися, не піддаватися болю та відчаю. Коли намагаєшся посмішкою підбадьорити рідних, то й самому стає легше.

– Неодноразово самі лікарі відзначали, що налаштування пацієнтів, їхнє прагнення подолати тяжкий стан відіграють не меншу роль, ніж

– Окрім сім’ї, хтось допомагав Вам на шляху до одужання?

– Це не просто «хтось», це усі! Лікарі та медики, друзі, бойові товариші, родичі, управління Нацгвардії, командування військової частини, міська й обласна держадміністрації та просто сторонні люди. Я навіть не зможу назвати всіх імен і назв організацій, але хочу висловити величезну подяку всім волонтерам – вони роблять по-справжньому велику справу! Без них було б нереально складно. Я зрозумів, що українців недаремно вважають згуртованим народом. А зовнішній виклик згуртував нас, як ніколи. І я відчув це не

– Олександрові судилося вижити після неймовірного випробування – падіння з величезної висоти, а потім ще й вціліти у вогні… Результатом стала тяжка комбінована політравма – постраждали обличчя, кінцівки, тулуб. До пошкоджень скелету і струсу мозку додався опіковий компонент. Велика кількість інфікованих ран потребувала як первинної хірургічної обробки, так і повторних з подальшими аутодермопластиками (пересадками шкіри) ран голови та кінцівок. Операції відбувалися поетапно. Спочатку нашими медиками було виконано металоостеосинтез стегна, а потім – металоостеосинтез кісток передпліччя обох верхніх кінцівок.

Хочу сказати, що до одужання мужнього чоловіка причетні дуже багато людей: медичний персонал, рідні, волонтери – усі, хто надавав підтримку. Варто з вдячністю згадати і виробників медикаментів, зокрема «Юрія-Фарм», препарати цієї Компанії застосовувалися під час лікування Олександра. На етапах хірургічних обробок ран використовувався розчин ДЕКАСАН, а в післяопераційному періоді – ІНФУЛГАН, який давав виражений знеболювальний ефект. У ході проведення місцевих маніпуляцій, наприклад, ультразвукової кавітації, – ЛОНГОКАЇН. Виникала й потреба у застосуванні антибіотиків, зокрема ЛІНЕЛІДу.

– Розкажіть, як Вам вдалося вижити?

– Не знаю! Я багато думав над цим, шансів було один на мільйон… І зараз здається, що вижити було нереально. Мене відкинуло разом з кріслом пілота, потім мене знайшли нацгвардійці. Але пояснити, як вдалося зберегти життя, не можу. Інакше, ніж Божим втручанням, це не пояснити.

За особисту мужність і героїзм, виявлені у захисті державного суверенітету та територіальної цілісності України, вірність військовій присязі Олександра МАКЕЄНКА нагороджено орденом «За мужність» III ступеня

лише на власному прикладі. У госпіталях довелося побути чимало, і щодня приходили люди і запитували, яка допомога потрібна. Байдужим не залишається ніхто!

– Ви підтримуєте стосунки з близькими загиблих товаришів?

– Власне, я був знайомий лише з екіпажем, а ще – з генералом Сергієм КУЛЬЧИЦЬКИМ. Ми розмовляли з його дружиною, Надією Богданівною, і я обіцяв навідати її, коли піду на поправку. З рідними товаришів спілкуємося, це – святе. Згадувати тяжко… Для всіх, хто знав людей, які загинули під час катастрофи, це велика втрата. Вони були професіоналами найвищого рівня і просто чудоНаразі, після кількох етапів медичної реабілітації, Олександр уже може ходити. Певні проблеми є, але позитивний результат буде! Чи зможе пілот піднятися в небо? Міністр оборони України Степан ПОЛТОРАК у розмові з Олександром МАКЕЄНКОМ сказав: «Захочеш знову літати – повертайся!». Як лікар, у подальшому не бачу для цього протипоказань. Так, ще потрібний час для відновлення, необхідно буде дочекатися цілковитого зрощення кісток, отримати задовільні функціональні результати, видалити допоміжні металеві конструкції. Але якщо Олександр знову захоче повернутися до польотів, то він неодмінно зможе!

вими людьми. Деякі з них могли спокійно піти на пенсію і не брати участі в бойових діях, але зробили інший вибір – захищати свою Батьківщину.

– Кажуть, не менш страшні, ніж тілесні ушкодження, душевні травми… Що порадите тим, кого біда торкнулася безпосередньо?

– Знати, що час лікує. Якщо постійно ятрити рани, можна збожеволіти! Так, з часом важкі спогади ховаються у куточках свідомості, але пам’ятати про товаришів або рідних треба завжди. У військових є навіть традиція – третій тост присвячувати тим, хто загинув.

– У тому, що правда на нашому боці, сумніву немає. Та що нам потрібно для перемоги?

– Не втратити нашої згуртованості. Не здаватися і не ховатися в кущах. Так, страх є у кожного, не боїться лише дурень. Але за свою Батьківщину ми мусимо стати всі, як один! Подекуди лунають голоси, мовляв, уряд поганий, чого я мушу йти за нього воювати… То ми ж воюємо не за уряд, а за свої родини, свою землю! І чи стане кращим керівництво держави, якщо до нас прийде ворог? Це те, про що кожний мусить замислитися. Так, на фронті важко. Але хлопці стискають зуби і роблять те, що потрібно. Люди змінюються. На моїх очах звичайні хлопці – трудяги-роботяги – перетворювалися на справжніх героїв, здатних витягти товариша з-під вогню, піти в атаку, стати на захист Батьківщини. Ніхто не захищатиме нас, крім нас самих!

12

соціальний проект

листопад-грудень 2014

Ю-фактор

Ми всі – великі українці – ті, від кого залежить доля України Уже другий рік поспіль Україна веде боротьбу за свою цілісність і свободу. І попри нинішню складну ситуацію ми обстоюємо свою гідність. Та щоб посісти достойне місце у світі, потрібно покращити ситуацію всередині країни загалом, виховувати молоде покоління українців і виводити суспільство на новий рівень. Це і є надважливою метою всеукраїнського проекту «Сходи в майбутнє». З чого починалося

Ідейними натхненниками цієї доброї справи стали співробітники Корпорації «ЮріяФарм». А історія проекту почалася ще за декілька років до трагічних подій в Україні.

– Маючи певний досвід прийому на роботу, ми з колегами зрозуміли: потрібно, щоб фахівці, які приходять до нас, були кращі від самого початку, – розповідає Ігор НАЙДА, HRдиректор «Юрія-Фарм». – Щоб вони краще розуміли себе, свої сили, і те, що можуть зробити і змінити. Так, у 2010 році було започатковано проект для молоді «Школа лідерства, менеджменту і самоврядування. Європейський вимір». Було сформовано групу бажаючих відвідувати тренінги, мета яких – розвиток лідерських та менеджерських якостей, а також набуття певних професійних знань. Пізніше з’явився ще один проект – «Школа патріотизму», під час якого відбулися семінари з патріотичного виховання, їх Микола ДМИТРУК

лікар-економіст

Проект надзвичайно цікавий, особливо в теперішній час, після Революції Гідності, коли з’явилася можливість допомагати нашому суспільству. Адже таке, яке воно є нині, нікого з нас не влаштовує. Отже, нам потрібен абсолютно новий підхід до молоді, яку цей проект готуватиме. На мою думку, «Сходи в майбутнє» виховуватимуть у студентів лідерські якості, а також вміння брати на себе відповідальність і за себе, і за свою країну.

відвідали майже 400 студентів. Вищою сходинкою стало створення Братства гармонійного розвитку «Сходи в майбутнє».

Що маємо

«Сходи в майбутнє» – проект, мета якого – підготовка нового покоління молодих лідерів, спеціалістів – цілісних особистостей, котрі формуватимуть нове суспільство. Наразі проект охоплює 10 українських ВНЗ по всій країні! З кожного було відібрано по 20 активних студентів (загалом 200 по всій Україні), тепер вони мають змогу безплатно взяти участь у програмі, що складається з трьох напрямів: школа менеджменту, особистісний розвиток, самоврядування. Навчання однієї групи розраховане на півроку. За цей час шановані спеціалісти проведуть чотири тренінги, 20 вебінарів та 24 лекції, під час яких передаватимуть студентам свій досвід і знання, допомагатимуть молоді розвинути лідерські якості та розкрити Василь ГІЛЮК

голова громадської організації «Студдовіра»

Чи усвідомлюємо ми, як багато часу молоді люди марнують – без цілей, на машинальне здобуття вищої освіти? Якщо цей проект бодай на один відсоток покращить ситуацію, на нас чекають великі зміни по всій Україні. Ми обстоюємо таку позицію: усе, що здійснюється в рамках проекту, має бути максимально практичним. Потрібна сучасна простота донесення до студентів, щоб вони одразу побачили, де їм використати отримані знання та навички.

Ігор НАЙДА: «Ми маємо робити корисну справу не тільки заради себе, а й заради людей, заради героїв, які обстоювали наше право бути тими, ким ми прагнемо бути»

свій потенціал. Також бажаючі можуть брати участь у вебінарах та займатися саморозвитком завдяки циклу лекцій, підготовлених членами Братства та опублікованих на YouTube. Тож у 2014 році «Сходи в майбутнє» впевнено стартували тренінгами у Києві, Оде-

важливу справу. Мета проекту відповідала обраному місцю зустрічі: в урочистій залі Національного медичного університету ім. О. О. Богомольця зібралися фахівці зі сфери бізнесу та менеджменту, готові до рішучих змін в українському суспільстві.

Наразі проект «Сходи в майбутнє» охоплює 10 ВНЗ по всій Україні! сі, Львові, Чернівцях, Харкові. Студенти від них були у захваті. Така реакція студентства свідчить про успіх проекту в майбутньому та його вихід на новий рівень.

Що попереду

Для окреслення плану роботи і цілей на 2015 рік наприкінці грудня минулого року відбулася зустріч організаторів проекту та активістів, які прагнуть зробити свій внесок у цю Наталя ЧУПРИНА

представник освітньої галузі

В освіті працюю все життя. «Сходи в майбутнє» роблять саме те, що освіта мала робити 10–20 років тому, але не робить і до сьогодні. Саме тому я ініціювала громадський рух – щоб знайти спільноту, яка прагне змін і здатна їх втілювати. Також я створила проект «Шануймо Україну» і є членом громадської ради при Міністерстві освіти. У нас спільна мета: ми хочемо змін, тому маємо спільно рухатися вперед, і робити спільну корисну справу.

Під час зустрічі кожен з присутніх розповів, чим саме він може допомогти проекту. У такий спосіб і було виділено групу тренерів, котрі 2015 року проводитимуть тренінги для студентів по всій Україні, а також групу партнерів, які займатимуться розвитком проекту та інформаційною підтримкою.

– Я вдячний своїм колегам та присутнім, – підбив підсумки зустрічі Ігор НАЙДА.

– Робота над проектом почиЕвген КУЗИК

лікар-хірург

У роки навчання я займався студентським самоврядуванням, був керівником молодіжних організацій, проектів, тож маю досвід. «Сходи в майбутнє» мені імпонують тим, що цей проект може об’єднати багато різних напрямів, він багаторівневий і необхідний суспільству. Тож, якщо від мене буде потрібна будь-яка допомога, я допомагатиму. Впевнений: разом, такою міцною командою, ми зможемо втілити проект у життя, і він змінить Україну!

налася з двох-трьох людей, які прагнули змін. Але під час круглих столів мені пощастило познайомитися із фахівцями своєї справи, котрі виявилися нашими однодумцями. Я зрозумів, що є люди, які можуть зробити значно більше, ніж я, якщо їх поєднати. Тож поєднати їх і було моїм головним завданням. У 2014 році ми вирішили працювати системно, тому зустрілися, щоб визначити конкретні дії кожного учасника проекту. Ми маємо робити корисну справу не тільки заради себе, а й заради людей, заради героїв, які обстоювали наше право бути тими, ким ми прагнемо бути. І яких, на жаль, нині з нами немає. Без них, я більш ніж переконаний, ми не мали б того, що сьогодні маємо. Наша робота в наступному півріччі стане фундаментом доброї справи, потужного проекту – щоб через рік-два ми могли сказати: наш внесок чималий, і ми всі є великими українцями – тими, від кого залежить доля нашої держави. Вікторія БЕРЕЗІНА

представник бізнес-структури

Хочу подякувати ідейним натхненникам проекту. Зазвичай вважають, що кожне попереднє покоління є втраченим, і люди завжди критично сприймають молодь. Насправді ж, наступне покоління – талановите. Я будувала кар’єру в бізнесі сама, і наробила дуже багато помилок. Тому хочу передати молоді ті інструменти і стратегії, які допоможуть їй на шляху до нових досягнень і перемог, дадуть змогу втілити свої професійні мрії в життя.

листопад-грудень 2014

Ю-фактор

соціальний проект

13

Навчання задля розвитку управлінських талантів У березні 2014 було створено проект «Простір можливостей» – програму сприяння професійному та особистісному розвитку молодих науковців, студентів медичних та фармацевтичних спеціальностей. Нещодавно у Бізнес-школі менеджменту, що діє в рамках проекту, відбувся вже другий випуск молодих спеціалістів.

У

се розпочинається з ІДЕЙ – проектів, покликаних рухати науку вперед, привносити інновації, вдосконалювати виробництво та бізнес-процеси. Але амбіційні плани мають шанс на втілення в життя лише тоді, коли на чолі таких починань стоятимуть керівники, які візьмуть на себе відповідальність за роботу та

Як це відбувається

Завдяки використанню сучасних технологій, прослухати курси з менеджменту можна паралельно з навчанням на стаціонарі. Перший етап триває протягом 2,5 місяця в он-лайн режимі, у форматі вебінарів. Потім слухачі мають можливість перевірити рівень своїх знань шляхом тестування. Заключний етап – аудиторні за-

Поділіться інформацією з близькими та знайомими! згуртують навколо себе команду однодумців. Відтак одним із напрямків освітнього проекту «Простір можливостей» стала підготовка майбутніх успішних менеджерів. З одного боку, це прекрасна можливість поширити серед молоді інформацію про «Юрія-Фарм», розповісти про Місію Корпорації та її надбання, сформувати лояльність майбутніх лікарів. З другого – спосіб знайти серед студентів по-справжньому талановитих фахівців, котрі будуть зацікавлені у співпраці з Компанією та зможуть зробити істотний внесок у її розвиток.

няття – на 80% складається з практики. Рольові ігри, мозкові штурми, спільна робота над кейсами – усі ці вправи дозволяють знайти взаєморозуміння у команді, навчитися правильно розподіляти обов’язки й делегувати повноваження, розвинути власні лідерські якості. Після успішного проходження курсів студенти отримують сертифікати, а найкращі представники творчої молоді – запрошення на співбесіду щодо роботи в Корпорації. Так, уже кілька молодих фахівців виявили бажання пов’язати свою професійну діяльність з «Юрія-Фарм», і ми впевнені, що кількість бажаю-

чих працювати в Компанії невпинно зростатиме.

Запрошуємо всіх!

– Наша Корпорація зацікавлена у тісній взаємодії з фахівцями різних профілів – не лише з медиками і фармацевтами, а й з хіміками-аналітиками, біологами. Адже наш Науковий центр веде активну роботу над розробкою нових препаратів, – наголошує тренер, координатор бізнес-школи Наталія ЗІНЧЕНКО. – До того ж курси стануть у нагоді всім, хто прагне самовдосконалення та хоче бути ефективним керівником. Тому ми запрошуємо всіх співробітників Корпорації поділитися інформацією про Бізнес-школу менеджменту і в цілому про «Простір можливостей» з рідними, близькими, знайомими. У студентів та молодих спеціалістів є чудова нагода поглибити свої знання, розвинути комунікативні навички, навчитися ефективно керувати власним життям. У квітні стартує новий набір до Бізнес-школи менеджменту! Для того щоб отримати детальнішу інформацію про курси та зареєструватися для участі, достатньо зазирнути на сторінку проекту «Простір можливостей» у соціальних мережах Facebook і ВКонтакте: prostirM.

Відгуки випускників

Олександр ЧИГИРИН:

«Бізнес-школа дає натхнення для саморозвитку» Цього року я закінчую фармацевтичний факультет НМУ ім. О. О. Богомольця, тож відразу звернув увагу на оголошення від «Юрія-Фарм» – я знав, що це динамічна вітчизняна компанія, і, безперечно, відчув бажання познайомитися з нею ближче. Проходження курсів, поза сумнівом, пішло на користь. Організатори попрацювали на «відмінно»! Дуже сподобалося те, що

матеріали було подано у формі вебінарів. Цікаво було отримати не лише теоретичні викладки, а й послухати розповіді тренерів про їхній власний досвід. У вишах панує академічність, ми отримуємо мало інформації про особистий розвиток. Курси в бізнес-школі дозволили ліквідувати цю прогалину, а на додачу до лекцій та тренінгів ми отримали перелік потрібної літератури.

Наталя ГАВАЛЕШКО:

«Таке навчання потрібне всім, хто працює з людьми!» Про проект «Простір можливостей» я дізналася від подруги-медика. Сама я закінчила технічний університет, наразі працюю у сфері реклами, але проект, організований фармацевтичною Компанією «Юрія-Фарм», став корисним для представників різних спеціальностей – не лише медичних. Як набути лідерських якостей, як керувати людьми, як

знайти спільну мову з командою, як виправити власні помилки – ці знання потрібні кожному, хто працює з людьми. Тож я вдячна організаторам за корисні курси. В майбутньому, сподіваюся, мені випаде нагода поглибити знайомство з Корпорацією. Адже до людей потрібно доносити інформацію про якісні ліки, і це – завдання рекламістів!

Олеся ДІДЬКІВСЬКА:

«Головний урок: ми маємо вміти працювати в команді» Повідомлення про освітній проект, організований «ЮріяФарм», привернуло мою увагу, оскільки я майбутній медик. Завжди потрібно використовувати можливості дізнатися щось нове! Якби мене попросили виокремити те найважливіше, що я винесла з тренінгів, то зробила б акцент на розумінні: один в полі не воїн. Ми не можемо споді-

ватися на успіх, якщо діятимемо в ізоляції один від одного, адже всі ми живемо в соціумі. Тож вміння працювати в команді потрібне всім без винятку – не лише на фармацевтичному ринку, а й усюди, де є спілкування з людьми. Від програми залишилися лише позитивні враження, та якби вона була більш насиченою – було б чудово!

Мар’яна КУРАСЬ:

«Не лише для керівників – для всіх!» У мене не було сумніву: курс навчання обов’язково потрібно пройти! За фахом я хіміканалітик, і не впевнена, що працюватиму менеджером. Але переконана: отримані знання мені обов’язково знадобляться. Уявлення про управлінське колесо, тобто про вміння грамотно організовувати роботу і розпо-

діляти повноваження, вміння враховувати «психогеометрію» – просту, але ефективну типологізацію особистостей – усе це стане в нагоді незалежно від того, буду я підлеглим чи керівником. Понад те, нові навички будуть мені потрібні не лише в професійній діяльності, а й у повсякденному житті.

14

Саморозвиток

листопад-грудень 2014

Ю-фактор

КіноУдосконалення Уперед, до своєї мрії!

консультант-тренер, коуч, Навчальний центр

Фільм заснований на автобіографічній книзі Бреда Коена – людини, котра страждає на досить серйозну недугу – синдром Туретта (часті моторні та вокальні тики, які неможливо придушити), проте не впадає у відчай і прагне до своєї заповітної мрії. Бред кидає виклик усім перешкодам і неприємностям, і навіть 24 відмови поспіль не зупиняють його на шляху до мети – стати вчителем. Цей фільм буде корисний усім, хто мріє і ставить перед собою цілі – адже так часто ми

Сьогодні пропонуємо до розгляду американську кінострічку «Перед класом».

Під час перегляду фільму поставте собі такі запитання: • які особисті якості допомогли головному героєві втілити в життя свою мрію?

• якими принципами він керувався?

• яка мрія/мета у Вас?

• що Ви робите щодня для того, аби наблизитися до мрії/мети?

Наталія ЗІНЧЕНКО (ГУЦ)

не досягаємо бажаного через те, що боїмося або пасуємо перед труднощами. Картина показує нам, що немає непереборних перешкод для людини, яка впевнено крокує до своєї мети і вірить у свою перемогу. Коли є мрія, треба зробити так, щоб тебе ніщо не могло зупинити – і тоді вона обов’язково здійсниться. Потрібно вірити в себе, іти до поставленої мети, як голов­ ний герой цього фільму. Бред Коен вірив у те, що в житті можливо все! Просто інколи потрібні час і підтримка.

Огляд бізнес-літератури Тал БЕН-ШАХАР «Парадокс перфекціоніста»

Д

ивно, але така суб’єк­ ти­­вна категорія, як щастя, може бути об’єктом наукового інтересу. На лекції психолога, викладача Гарвардського університету Тала Бен-Шахара, який присвятив вивченню цієї теми 10 років, записувалися тисячі студентів! І ось що стало очевидним із спіл-

кування з ними: люди, які прагнуть бути відмінниками в усьому, рідко живуть у гармонії самі з собою. Прагнення досконалості підштовхує до постійного саморозвитку, і це чудово! Але лише доти, доки життя перфекціоніста не перетворюється на щурячі перегони, під час яких він більше думає про власні невдачі, ніж про досягнення, побоюючись зіпсувати свою «бездоганну вивіску». В результаті зовні успішні люди стають глибоко нещасними. Щоб уникнути цього парадоксу, Тал Бен-Шахар пропонує вправи, спрямовані на формування адекватної самооцінки. З їх допомогою можна навчитися цінувати невдачі, ставити перед собою реалістичні цілі й перетворити руйнівну самокритику на здорове ставлення до себе.

Керолайн АРНОЛЬД «Мікрорішення: перевірений шлях до досягнення великих цілей»

У

більшості випадків ми не усвідомлюємо і не контролюємо шаблони, які обумовлюють наші вчинки. Але вихід є: щоб досягти бажаного, необхідно довести

до автоматизму нові звички. На місце глобального нереалістичного планування мають стати конкретні кроки. Розпочинайте з малого, але тренуйте навички регулярно! Практикуйте завдання щоденно протягом чотирьох тижнів, далі – упродовж восьми вже з меншою періодичністю, і нова звичка стане невід’ємною частиною вашого життя. Приклади, наведені автором, перетворюють книгу на енциклопедію корисних порад, що стосуються не лише бізнесу і тайм-менеджменту, а й повсякденності. До уваги прекрасної половини людства: на одвічне запитання «як схуднути?» у книзі також є відповідь J.

Чим конкретніше буде ваше рішення, тим легше виміряти результат, виявити перешкоду і налаштуватися на велику продуктивність

Чіп ХІЗ, Ден ХІЗ «Пастки мислення. Як приймати рішення, про які ви ніколи не пошкодуєте»

Щ

е один спосіб уникнути життя на автопілоті, сповненого не до кінця усвідомлених кроків, – скористатися пора-

дами, викладеними у світовому бестселері від братів Хіз. Автори попереджають: ми постійно потрапляємо до пасток, розставлених власною свідомістю. До них належать: занадто вузькі рамки, в яких ми намагаємося обирати; упередженість, тобто схильність довіряти лише «зручній» інформації; миттєві емоції; надмірна самовпевненість і неготовність програвати. Та коли ворог відомий, його легко побороти! Щоб розширити межі, не довіряйте підходу «так або ні». Робіть

вибір, спираючись на підхід «і», а не «або». Не шукайте підтвердження своєї правоти – натомість розгляньте декілька точок зору і зберіть побільше інформації. А формула 10/10/10 допоможе не піддатися сьогочасним емоційним сплескам. Спитайте себе, чи хвилюватиме вас це питання так само за 10 хвилин, 10 місяців, 10 років? Зрештою, не бійтеся діяти! Часом краще помилитися, ніж без кінця відкладати рішення і в результаті шкодувати про те, що залишилося незробленим.

наша творчість

листопад-грудень 2014

Ю-фактор

15

Поезія єднає серця Поезія завжди була найкращим способом виявити свої почуття! Кожен із нас має що розповісти про любов до своєї справи, про дружбу, спільну роботу, задоволення від досягнення цілей. Тож ми запрошуємо всіх співробітників, не байдужих до художнього слова, взяти участь у новому проекті та поділитися своєю творчістю з колегами. НАШ ДОМ Это Дом – второй наш Дом! Пусть нам будет классно в нем. Мы пришли сюда, чтоб жить, добиваться Цели и творить, и, конечно же, любить! Любить работу нашу и друг друга, Поддерживать, ценить, не подводить, Ведь мы – команда, И ради этого, поверьте, стоит жить! И пусть в нашем Доме будут беды и победы, И невзгоды, пораженья, и все взлеты, И паденья – нам не страшно! Ведь мы вместе – в этом сила единенья. И я хочу всем в этом Доме пожелать – удачи, Счастья, вдохновенья и никогда не унывать, Идти вперед и твердо знать, Что это наше направленье! Пусть будет Дом нам полной чашей, А в ней идеи, мысли и дела, Пусть Бог хранит его и нас всегда! Наш путь, наш путь, наша судьба Надежд ошибок и стремлений. Наш путь и нашу цель Мы выбрали без сожалений. Мы к цели шли не только год, Мы знали, что ее достигнем.

Олена КОМІССАРОВА

начальник відділу роздрібних продажів

Мы набирали оборот И знали, что мы не погибнем. Мы победим – и в этом суть. Жизнь – главная земная ценность, Во все года и на века Мы это помним неизменно. Был час, когда мы падали, Был час, когда теряли друга, Но поднимались мы всегда И шли вперед, хоть было трудно.

Баллада о фармацевте

Мы не жалели ни о чем, Ведь это путь, что предначертан Нашей судьбой, нашей мечтой. Мы будем вместе, только верьте! Пусть мир бывает так жесток, Но наша жизнь всегда прекрасна. И пусть поможет во всем Бог – Работа наша не напрасна. И после нас пускай придут Продолжить путь достойной сменой. Не предадут, не продадут Всех наших ценностей и целей. И гордо знамя пронесут Сквозь вечность жизни и сомнений. Продлись наш путь, продлись наш путь! Ведь это Наш путь!

Провизор, фармацевт – «предвидящий» от Бога, Так наша суть звучит по-гречески давно. Мы знаем цену жизни, хоть верим мы и в Бога, Но клятва Гиппократа превыше нам всего. С врачами мы должны быть в идеальной связке, Стоять на страже жизни и до конца идти, Ведь цель одна – спасти побольше жизней, От горя уберечь, от слез и темноты. Мы боль разделим и жизни свет продлим, И пусть от этого мы чуточку стареем, Но никогда призванию мы не изменим. Желаю всем гордиться, что выбран нужный путь, Желаю всем добиться признания, хоть чуть, Желаю, чтобы дети продолжили всех нас, Желаю, чтоб огонь горел в душе у нас. И если сможем мы облегчить чью-то боль, То жили мы недаром и в этом счастье наше, гармония, любовь! Я пью за вас, друзья, коллеги, близкие, родные, любимые и дорогие! За ваши души и сердца, за ваш профессионализм, За вашу доброту и оптимизм.

Вірш-висновок до оповідання Чарльза Діккенса «Різдвяна пісня в прозі* Ця історія про Скруджа, Що був злим й не добродушним, Жадний, заздрий, злий та гострий – Ось такий цей Скрудж серйозний. І була в нього сестра, Яка згодом померла. Померла, а син зостався, Скруджеві племінник здався. З святом він його вітає, Ну а дядько проганяє. Якось в дім тінь Марлея прийшла, Про прихід трьох духів попередила… Перший – Дух Минулого, показав Маленького хлопчика, що читав. То і був Скрудж у дитинстві – Обмежений в любові й материнстві. Софійка КУДАРЕНКО

навіщо податки? У світі багато існує держав. Мета в них одна – щоб народ процвітав. Бабуся з дідусем на пенсію йдуть, З дитинкою мама дотації ждуть. Студентам стипендія також потрібна. Зарплата лікарям і вчителям необхідна. Щоб науку розвивати, Лікарні, школи будувати Ми всі маємо це знати – Податки держава має збирати!

Другий – Дух Теперішнього, показав Іншого Скруджа, яким він став: Після доброго й розумного хлопча Став скупим і злим як гидке каченя. Третій – Дух Майбутнього, показав Могилу, про яку ніхто не дбав. То була могила Скруджа Ніким не згадана й забута. Після всіх пригод Скрудж зрозумів, Що невірний шлях життя вів. Він змінився, став добрішим, щедрим, Працелюбним і благословенним. *Домашнє завдання зі «Світової літератури»

Володимир ЛИСЕНКО директор департаменту забезпечення якості

сДЕЛАЙ ВСЕ Ради СВОЕЙ мечты... Все в жизни может приключиться, Ведь все возможно, а раз так, Мечты летят пускай, как птицы, Стремитесь к аисту в руках. И пессимисты пусть замолкнут, Видя мечтателей во снах. Живет сегодня кто-то горем, А завтра будет весь в шелках. И тот, кто в золоте купался, Кто не ценил, все что имел. Может упасть и не подняться, Из-за нехватки жизни сил. Раз ты проснулся, сделай все, Ради того, о чем мечтаешь. Не отворачивай лицо, Будто синиц не замечаешь.

Тетяна ЛІСНА

СпСт Сумської області

мать солдата Судьбы, увы, не изменить. Так, значит, было в жизни надо – Пройти войну и победить, Преодолевши все преграды. Но в ожидании победы, Тлеют сердца родных людей Больней всего – смотреть на матерей. Его она ждала до родов. Родив – лелеяла его. Растила сына своего. Прошли года, сын стал мужчиной. Живи, твори, создай семью. Но есть на свете выше сила, Что не подвластна никому. Он на войне. Ее сердце Бьется с ним в один толчок. Он погибает не один – С ним умирает сердце мамы, А тело остается жить.

16

наше життя

листопад-грудень 2014

Ю-фактор

У Великий піст

До Великодня церковні приписи радять відмовитися від м’ясних та молочних продуктів. Тож співробітники Корпорації діляться старовинними та сучасними рецептами пісних страв. Овочеве рагу: навесні те, що треба

Є така думка

Катерина СТОЛЯР менеджер з розвитку

Суворого посту я дотримуватимуся вдруге, першою спробою був піст перед Різдвом. Для мене піст – не дієта, а духовна подія. Інколи краще випити молока, але менше розважатися, або ж позбутися якоїсь залежності. Та в харчуванні важлива помірність, адже тоді, коли організм весь час «зосереджений» на перетравлюванні, у людини залишається мало енергії на інші справи – наприклад, на міркування над проектами або спілкування з друзями. Тож можна обійтися без вишуканих страв. Мені дуже до вподоби овочеве рагу.

Інна СКІЧКО інженер-технолог відділу управління якістю Готуємо!

Нарізаємо кубиками картоплю, моркву і кабачки в рівних частках та тушкуємо їх на малій кількості соняшникової олії. Щойно картопля буде готова, знімаємо з плити. Надто довго тримати рагу на вогні не потрібно, краще, коли морква залишатиметься трохи тверденькою, зберігатиме свіжий смак та аромат.

Борщ: столітні традиції

Олександр Ємець налагоджувальник технологічного устаткування

Любов ЛОЗОВА

менеджер транспортного відділу У піст ми готуємо за традиційними рецептами: корисні та смачні узвари, каші, вінегрети, страви з картоплі. Якщо зазвичай до дерунів так і проситься сметана, то в піст оладки можна присмачити часничком. А каша – пшенична або вівсяна – приготована в мультиварці, так само смачна, як із печі. Та, на мою думку, найголовніша страва на пісному столі, – апетитний і поживний борщ із квасолею. Я готую його за рецептом, який здавна передається в нашій родині. Смак виходить дуже гармонійний, збалансований.

Хтось ставиться до посту як до традиції, а для мене це – справа особистого переконання. Постую вже 10 років і вважаю, що їжа – це не головне. Якось молодий батюшка в Почаєві навів приклад: припустимо, хтось – вегетаріанець і в принципі не вживає скоромного, що ж робити в піст? У такому разі людина має вибрати для себе, чим вона тимчасово пожертвує, щоб показати, що вона себе стримує.

Готуємо!

Замочуємо квасолю, потім відварюємо її. Готуємо засмажку з цибулі та моркви. А далі – кілька маленьких секретів. Замість звичного червоного буряка беремо буряк цукровий. Потім, коли всі інгредієнти поєднаються у каструлі, додаємо томатний сік або пасту. Борщ буде достатньо солодким, а томати додадуть кислувату нотку.

Найчастіше те, що видається нам найсмачнішим, у великій кількості шкодить здоров’ю. Тож хоч би як ми ставилися до традицій – дотримувалися посту чи ні – на передній план має виходити помірність. Це не означає, що від смачної їжі потрібно відмовитися взагалі. Якщо чогось дуже хочеться, можна й скуштувати, але зовсім трішки, наприклад, не півкіло чіпсів, а один малесенький пакунок.

Ліниві голубці: швидко та смачно

Борщ з грибами: як у бабці в селі!

Наталя ПЕТРЕНКО

спеціаліст департаменту фармакологічного нагляду Постувати я почала в студентські роки – в Києво-Могилянській академії у мене було багато друзів із Західної України, де дотримуються цієї традиції. Відтоді піст став звичкою і для мене, я комфортно почуваюся, відмовляючись від скоромного. Але кожен має сам для себе вирішувати, чи вводити харчові обмеження. Адже набагато важливіше те, що людина робить, що вона говорить, про що думає, ніж те, що у неї в тарілці! А щодо страв, то я завжди готую в піст борщ із грибами, так, як вчила бабуся.

Сухі гриби замочуємо на ніч, потім відварюємо, промиваємо й обсмажуємо на соняшниковій олії разом із цибулею, морквою і часником. Окремо смажимо свіжий буряк, нарізаний соломкою, додаємо сушеного кропу та лавровий лист. У мультиварку кладемо картоплю, капусту, засмажку, вливаємо воду і варимо.

Запечений гарбуз: файний десерт

Тетяна ЦИГАНІЙ

майстер оперативного відділу контролю якості Чи дотримуватися харчових обмежень під час посту – особиста справа кожного. З огляду на те, що всі ми важко працюємо, не треба забувати про необхідність збалансованого харчування. Тож наша родина не дотримується всіх без винятку приписів – часом дозволяємо собі рибу або щось зі скоромної їжі. Серед улюблених рецептів, що годяться в період посту, – запечений гарбуз. Діти дуже люблять цей корисний десерт.

Готуємо!

Шматочки гарбуза, очищені від шкірки, викладаємо у форму (її можна змастити олією), додаємо нарізані яблука, згори кладемо скибочки апельсина або лимона. Посипаємо цукром і корицею. Запікаємо в духовці, а як прохолоне, подаємо на стіл. Коли закінчиться піст, таку страву можна подавати як гарнір до м’яса, якщо ви любите кисло-солодкі поєднання.

Вареники: завжди актуальні

Любов НАТОЧІЙ

Марина ТАНАСЕВСЬКА

журналіст газети «Ю-Фактор»

спеціаліст з навчання персоналу центрального РТП Церковним традиціям, які передбачають тимчасові обмеження в харчуванні, – сотні років, і в них є раціональні моменти. Я дотримуюся посту радше з метою оздоровлення – збалансований раціон інколи має бути й без м’яса! Час від часу варто віддавати перевагу кашам та овочам. Певні дієтичні обмеження – це хороший спосіб урегулювати емоційний стан. Коли людина не робить завеликий акцент на їжі, то й свідомість стає світлішою! Серед моїх улюблених рецептів – «ліниві» голубці без м’яса.

Готуємо!

Чудова ідея для пісного столу – вареники із заварного тіста з сухофруктами. Таке тісто дуже зручне в роботі, воно тонесенько розкачується, виходить напівпрозорим та водночас міцно утримує всередині начинку.

Готуємо!

Нарізаємо капусту і тушкуємо в сковороді на соняшниковій олії. Коли вона буде майже готова, вкидаємо відварений рис, томатний соус і спеції. Можна сформувати невеликі котлетки. До речі, окрім класичного перцю та лаврового листа я додаю духмяні трави – щоразу обираю якусь нову приправу.

Корпоративне видання Виходить 1 раз на місяць

Готуємо!

Заливаємо підсолодженою водою нарізні курагу, чорнослив, сухі вишні, родзинки – щоб розбухнули. У каструлю вливаємо 1,5 склянки окропу і 2 ст. ложки олії. Потрошку всипаємо 1 склянку борошна, перемішаного з 1-2 ст. ложками картопляного крохмалю і 1 ч. ложкою солі. Вимішуємо, поки не загусне. Коли заварна основа вистигне, додаємо до неї борошно доти, доки тісто не стане густим і не почне відставати від рук. 40 хвилин тісто відпочиває. А потім зливаємо з сухофруктів воду і виліплюємо вареники! Подавати до столу можна з медом або з маком, перетертим з варенням.

Засновник і Видавець ТОВ «ЮРІЯ-ФАРМ» Виконавець ВД «АМЕДІА ГРУП»

Відповідальні за випуск: А. Король, О. Сторожук, Н. Бовтрук, Я. Рондзістий, Н. Зінченко