tema | projektledelse i energisektoren Nicholas Kristensen har arbejdet på leverandørsiden i kraftværksbranchen hele sit professionelle liv. Hans baggrund dækker engineering, idriftssættelse og optimering, salg og tilbud, og projektledelse. I dag er han Vice President of Operations i BWE og repræsenterer desuden BWE i bestyrelsen for DI Bioenergi. nk@bwe.dk
Erection of straw barn at BWE´s current project at Sleaford, UK, September 2012. Erection of boiler house steal structures at BWE´s current project at Sleaford, UK, September 2012.
Burmeister & Wain Energy A/S (BWE) er en dansk højteknologisk virksomhed, som har udviklet og specialiseret sig i design af både biomassefyrede kedler og højeffektive tårnkedler med Ultra Super Critical (USC) dampdata. Teknologien er velegnet til både „base-load“ og til „dispatchable“ operation, og er derfor miljøvenlig. Vi er specialiseret i livstidsforlængelse samt brændselskonvertering af gamle fossilt fyrede kraftværksanlæg til biomasse, hvilket gør, at vi kan hjælpe med, at fremtidens anlæg skal være både profitable og miljøvenlige i drift. Med samfyring af biomasse i store kulfyrede kedler, kan vi levere højeffektive kedler til biomassefyring som en af verdens eneste leverandører. Disse hybride multi-brændselsfyrede kedler er i stand til at brænde både fossile og biomasse-brændsler, enten separat eller samtidig. Derudover leverer vi luftforvarmere og Gas-Gas varmevekslere med patenteret justerbare tætningssystemer, der sikrer en høj ydeevne samt Low-NOx brændere, der kan forbrænde naturgas, LFO, HFO, kulstøv og biomassepiller – det hele i et anlæg. BWE er en del af STF Group.
reducere CO2 emissionen væsentligt uden at fortrænge landbrugsjord. Sleaford forventes at spare mindst 150.000 tons CO2 om året sammenlignet med et kulfyret kraftværk.
Projektlederens fokus i finansieringsperioden For alle parter er finansieringen en udfordrende proces med ukendt varighed. Afhængig af forholdene kan perioden vare fra måneder til
flere år. Da ingen organisation vil holde en projektgruppe på 15-20 personer reserveret på ubestemt tid, skal projektlederen være i stand til at styre en række delmål sikkert i hus under konstant usikkerhed omkring tidsplanen: 1. Støtte til IPP i forhandling med investorerne, specielt i forbindelse med „technical due diligence“ af anlægget. 2. Støtte til IPP i forbindelse med diverse tilladelser, herunder særligt miljøtilladel-
ser, som er direkte relateret til anlæggets ydelse. 3. Planlægning af afviklingen, herunder identifikation af den kritiske vej i projektet og eventuel forberedelse af kritiske aktiviteter og indkøb. 4. Minimering af omkostningerne så længe finansieringen forekommer usikker. Det stiller krav om en dynamisk og omstillingsparat planlægning, ikke kun i projektet men i hele organisationen.
Kontraktaktivering Hvis forretningsplanen er sund og finansieringsfasen styres godt, ender IPP’en med at få finansieret et projekt med en stærk lokal forankring, og BWE får et aktiveret projekt. Herved skifter fokus i projektledelse. Hvor tidsrammen i finansieringsperioden før var diffus, er den nu meget skarp. Afhængig af projektdetaljer har man for denne type anlæg 24-27 måneder til at designe, indkøbe, levere, montere, idriftsætte og aflevere et anlæg til kunden. BWE har i hundredvis af interfaces med andre leverancer som fundamenter,
>
04.2012 projektledelse
11