Específicamente, trabajar con estructuras de desglose de trabajo EDT o WBS y diagramas de flujo lógico. Para las Fase II y III los beneficios derivados del uso de un enfoque de gestión de proyectos son más concretos. Claramente la Fase III (desarrollo) encuentra los más altos asociado a una disminución pronunciada del nivel de incertidumbre hasta su punto más bajo.
Figura 1 (ii) Estimación de Costos Se puede establecer que la gestión de costo de un proyecto trata principalmente acerca del costo de los recursos necesarios para completar las actividades del mismo (iii). Es decir, que el equipo de proyecto gestiona los costos directamente relacionados con los recursos consumidos por las diferentes actividades definidas en el Alcance del Proyecto (iv). Por otro lado, la gestión de costo es un objetivo del proyecto mediante el cual el gerente de proyecto asegura que el producto del proyecto es viable financieramente y de valor (v).
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