Producción Científica. MedioAmbiente
Es la generación de resultados de conocimiento y su divulgación de las actividades de ciencia, tecnología e innovación a la sociedad en general. Eslaalteracióndelmediocomoconsecuenciadela actividad económica de la Corporación.
3.2 Formulación de criterios y subcriterios de decisión. Más allá de las particularidades que se puedan dar por el tipo de proyecto a evaluar y de las condiciones temporales o de disposición de recursos, si se desea obtener un conocimiento sobre la conveniencia o no de realizar una inversión se hace necesario contar con una estructura jerarquizada de elementos y una serie de criterios de valoración de dicha estructura. Estos criterios deben proporcionar conocimiento valioso para la toma de decisión. De esta manera, el listado de posibles criterios representa una serie de puntos críticos a tener en cuenta para emitirun juicio de valor sobre el proyecto a evaluar Tomando como referentesla técnica AHP o análisisjerárquico de procesos y la metodología de marco lógico – MML, Se propusieron los siguientes criterios de evaluación: Asignación. El criterio asignación se refiere a la proporción del total del presupuesto que deberá ser destinado a cada uno de los tipos de proyectos que conformen el PDTI. Esta proporción deberá ser de carácter estratégico y dependerá de las condiciones contextuales por las que esté atravesando la organización. Permite la no comparación de proyectos de diferentes naturalezas y el manejo de fondos independientes de acuerdo a la tipología de proyectos. En el caso del Plan de Desarrollo Tecnológico e Innovación se propusieron las siguientes cuatro tipologías de proyectos de acuerdo a la naturaleza de los mismos: Proyectos de investigación y desarrollo tecnológico I+D: Hacen referencia a proyectos de investigación aplicada en cualquiera de los programas de investigación de Cotecmar (Competitividad, Materiales y Diseño e Ingeniería Naval) y a los proyectos de desarrollo tecnológico. Proyectos de Innovación: Son aquellos proyectos que planteen la introducción de un nuevo ò mejorado proceso, producto, método, sistema ò modelo organizacional. Proyectos de Infraestructura: Se denominan proyectos de infraestructura a aquellos que incluyen la construcción de obras civiles, reemplazo de maquinaria y equipo, redes y telecomunicaciones, adquisición de vehículos. Proyectos de Aprendizaje: Hacen referencia a los proyectos incluidos dentro del Plan del Sistema de Aprendizaje Organizacional de SIAO, el cual se encuentra conformado por las becas de estudios de Maestrías y Doctorados que Cotecmar entrega a personal interno y externo a la organización. http://sites.riipro.org/ciip/home - secretariaciip@riipro.org