Destaca-se que o Modelo elaborado neste estudo poderá servir de referencial para o planejamento da CO na implantação de projetos similares, contribuindo para obtenção de uma CO eficiente, eficaz e efetiva. Poderá ainda contribuir para a ampliação do debate envolvendo a gestão da CO e a GC no âmbito da academia e das corporações. Considera-se, portanto, que o objetivo geral do estudo, foi alcançado. Em relação aos demais objetivos, considera-se que os mesmos também foram atingidos uma vez que se identificou na literatura, estudos que abordaram a relação entre a CO e a GC, GC e Projetos Estratégicos de TI, e CO e Mudança Organizacional. Os estudos identificados apontam que relação entre Comunicação e Mudança é uma relação holística, ou seja, ambos são processos inseparáveis. Também foi observada como sendo uma inter-relação de natureza imbricativa, envolvendo intersecção e não apenas conexão; as ações de comunicação influenciam constitutivamente e não apenas expressivamente os contextos de mudança; as iniciativas de comunicação agem como facilitadoras e mediadoras da implementação da mudança na medida em que elas estimulam e promovem a interação entre os grupos organizacionais e os indivíduos de maneira significativa, tecendo, assim, o contexto de recepção à mudança. As iniciativas comunicacionais são partes integrais do contexto formativo da mudança, e que elas influenciam diretamente a recepção da mudança, o ritmo da mudança, e a compra da idéia da mudança, promovendo a interação ação-contexto e racionalidade estratégicaconstrução social estabelecendo uma mediação entre a visão de futuro prometida pela mudança e a realidade presente promovendo a proximidade entre as expectativas dos dirigentes e trabalhadores e os objetivos da mudança; diferenciando discursiva e simbolicamente o que são percepções da realidade organizacional e o que é ficção e fato; influenciando as percepções e promovendo coerência entre o discurso administrativo e a ação organizacional; estimulando e promovendo proximidade entre mudança (enquanto visão de futuro) e atratividade e autoseletividade dos dirigentes e trabalhadores para serem incluídos como parte desse futuro. Verificou-se que a relação entre GC e Projetos Estratégicos TI ainda não é clara e distinta. As abordagens sobre esta relação são escassas possivelmente devido ao fato de algumas organizações confundirem TI com estratégias de GC. Entretanto, reforça-se que TI e conseqüentemente Projetos Estratégicos de TI são imprescindíveis para a GC, principalmente pela possibilidade da TI ampliar o alcance e acelerar a transferência de conhecimento nas organizações, além de possibilitar que o conhecimento possa fluir através das redes de comunidades, sobretudo comunidades de prática, desempenhando desta forma um papel de infraestrutura na GC. Observou-se que diversos autores postulam que a relação entre GC e Comunicação é de complementaridade e desta forma fundamental, considerada ainda como um fator chave além de crítica para a GC, principalmente por a Comunicação estar presente e viabilizar todas as manifestações sociais. Pois, segundo os autores, em conjunto as pessoas são capazes de construir conhecimento interativamente, produzindo conhecimento social e comum, portanto essencial para a criação do conhecimento e para a aprendizagem e difusão da cultura organizacional. Ainda em relação aos objetivos específicos apontaram-se também os Fatores Limitadores e/ou Estimuladores da CO na Implantação de Projetos Estratégicos de TI e como proceder na avaliação do Planejamento da CO na Implantação de Projetos Estratégicos de TI, tema tratado na metodologia de pesquisa. Em relação aos Fatores Limitadores e/ou Estimuladores, concluiu-se que a adoção de um modelo mecanicista de comunicação bem como a compreensão parcial das características conceituais e
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